ФУНКЦІЇ
ВСЕЗНАЙКО
ПОТЕНЦІЙНИЙ ГНОБИТЕЛЬ
ДОНОР
ЦАП-ВІДБУВАЙЛО
Сам характер соціальних проблем, з якими мають справу соціальні працівники, не дозволяє запропонувати однозначні методи їх ефективного розв'язання. Будь-які прорахунки тут особливо помітні. Тому саме на соціальних працівників дуже зручно перекладати вину за помилки сім'ї, суспільства, держави. Цілий ряд зарубіжних дослідників відмічають; що у західному світі критика на адресу соціальних працівників заучить постійно з вуст міністрів і чиновників, журналістів і поліцейських. користувачів соціальних послуг і самих соціальних працівників.
(ВІД АНГЛ.ЖЕРТВУЮЧИЙ)
"Відданий своїй справі спеціаліст, - стверджує Олександр Соловйов, - часто приносить у жертву свої особисті інтереси заради полегшення страждань інших". З наведеною точкою зору важко полемізувати, а огляду на поширеність даного явища... Слід, однак, пам'ятати, що, відповідно до багатьох людинознавчих концепцій, апробованих практикою, самопожертва у стосунках двох і більше сторін не обіцяє в майбутньому нічого доброго жодній з них.
Як свідчить практика, більшість, соціальних працівників у своїй діяльності керуються найкращими намірами. Незважаючи на це, застерігає Д. Брендон, їм завжди необхідно пам'ятати, що "як правило, владою частіше всього зловживають під прикриттям наукової об'єктивності і високих моральних принципів. Люди дозволяють найбільшу жорстокість тоді, коли у них є можливість посилатися на добрі цілі, якими вони нібито керуються".
На думкуОдрі Маллендер, "традиційно роль соціального працівника надто часто полягає в тому, щоб знати все краще за всіх". Така роль скоріше подавляє клієнтів, ніж стимулює їхні дії, спрямовані на досягнення соціальних, організаційних або особистісних змін. Ефективність соціальної роботи зростає, зауважує вона, коли "соціальні працівники розуміють, ще ніхто, крім споживачів їхніх послуг, не знає краще, ніж вони самі, проблеми, що перед ними постали".
Аналіз вітчизняної та зарубіжної спеціальної літератури дозволяє виділити два підходи до опису професійної діяльності соціального працівника за допомогою функцій: спектральний іпроцесуальний.
Спектральний підхід виходить з того, що конкретні рольові дії соціального працівника представлені у вигляді такого собі спектра реалізованих ним функцій (або функціонального спектра). Такий підхід застосовувався, наприклад, І. М. Лавриненком, І. С. Мєщанкіною під час дослідження робочих функцій північноамериканського соціального працівника.
Стислі результати дослідження подані нами нижче (табл.3).
Функції (від лат. - виконання, здійснення) соціального працівника - це його діяльність, обов'язки, розв'язувані завдання, зумовлені професійною специфікою.
Ролі | Виконувані функції | |||
1. Брокер громадських послуг | Оцінка становища клієнта | |||
Оцінка (необхідних) ресурсів | ||||
Надання інформації | ||||
Посередництво (у сервісному | ||||
обслуговуванні) | ||||
Захист клієнта | ||||
"Лінкідж" (взаємозв'язок) сервісної | ||||
системи | ||||
2. Учитель соціальних | Навчання соціальним і повсякденним | |||
та адаптивних | життєвим навичкам | |||
умінь | Допомога у зміні поведінки | |||
Включення превентивних заходів | ||||
3. Консультант-клініцист | Психосоціальна оцінка і діагностика | |||
Стабілізація способу життя | ||||
Соціальне лікування | ||||
Дослідницька робота | ||||
4. Керуючий справами клієнта | Оцінка майна клієнта | |||
Планування послуг | ||||
Зв’язок з необхідними сервісними | ||||
службами | ||||
Контроль за наданням послуг клієнтам | ||||
Захист клієнта | ||||
5. Керівник | Планування сервісних послуг | |||
робочого | Розподіл часу на надання послуг | |||
вивантаження | Контроль за якістю забезпечення | |||
сервісних послуг | ||||
Обробка інформації | ||||
6. Керівник персоналу | Орієнтування і навчання службовця | |||
Управління персоналом | ||||
Контроль | ||||
Консультування | ||||
7. Адміністратор | Керівництво Внутрішня і зовнішня координація Підготовка цільових програм Оцінка програм | |||
8. Агент з питань соціальних змін | Політичний аналіз і розв’язання соціальних проблем Мобілізація громадської участі у соціальних процесах Громадський захист Розвиток суспільних ресурсів | |||
9. Професіонал | Самооцінка Особистісний професійний розвиток Підвищення рівня професійних якостей | |||
Процесуальний підхід грунтується на виділенні функцій соціального працівника як частини процесу його взаємодії з клієнтом, відповідно до парадигми "оцінка - прогноз - перетворення".СтівенШардлоу, наприклад, розгортає дану парадигму так, що його варіант має такий вигляд: "визначення проблеми - створення плану - реалізація намірів - оцінка результату". Причому, процес у даній парадигмі (загальній і локальній) здійснюється незалежно від приналежності соціального працівника до будь-яких сфер соціальної роботи:
виконуваного рольового репертуару; відданості різним концепціям чи практичним методам.
Зауважимо, що саме процесуальному підходові належить пріоритет у вітчизняних дослідженнях переліку і суті функцій соціального працівника. Перші такі дослідження були проведені у 1990 році на базі українських експериментальних майданчиків тимчасового науково-дослідного колективу (ТНДК) "Школа - мікрорайон" і знайшли своє відображення у підсумковому документі. Надалі, перш за все зусиллями В. Г. Бочарової, а також П. Д. Павленко, Є. І. Хол остової, І. Д. Звєрєвої та Л. Г. Коваль, Т. Калашнік, А. Г. Кучерявого, І.І. Миговича, Л. І. Міщик, О. Л. Фесуненко функціональний репертуар пострадянського і соціального працівника було дещо розширено, видозмінено, із одним уточненням змісту його компонентів.
Більшість дослідників виділяють від 7 до 20 функцій сучасного соціального працівника, основні з них об'єднані нами у два класи базисних та спеціальних функцій (табл. 4).
Клас | Функції |
Базисні функції | Діагностична (оціночна) Прогностична Перетворююча |
Спеціальні функції | Комунікативна Організаторська Правозахисна Превентивна Психотерапевтична Рекламно-пропагандистська Соціально-медична Соціально-педагогічна Соціально-економічна |
Діагностична (оціночна) функція
П. Д, Павленок, Є. 1. Холостова та ін., визначаючисутьдіагностичної (від грецьк. - розпізнавання) функції соціального працівника, стверджують, що він "вивчає особливості сім'ї, людей, особистості, ступінь і спрямованість впливу на них мікросередовища і ставить "соціальний діагноз". На наш погляд, дане значення має ту ваду, що не розкриває такої важливої дефініції, як "соціальний діагноз". Ми схильні погодитися зХелен Нортен Максом Сипориним, які вважають, що соціальний діагноз є експертною оцінкою в соціальній роботі і пропонують відмовитися від вживання терміна "діагноз" через зайві медичні асоціації. Експертну оцінку за нашою термінологією, діагностичну (оціночну) функцію соціального працівника вони розглядають як"диференційоване, індивідуалізоване і точне визначення проблем, людей і умов та їхньої взаємодії, необхідне як нормальна основа для диференційованої допомоги”.
Вважаємо за можливе дещо деталізувати наведене витончене формулювання; на нашу думку, діагностична (оціночна) функція соціального працівника включає вивчення, аналіз та оцінку життєвих об'єктів соціальної роботи (індивідів, сімей, груп, спільнот); особливостей і проблематики їх соціального функціонування (демографічні характеристики, стадії життєвого циклу, стресові фактори, рольовий репертуар, ресурсне забезпечення, основні конфлікти тощо); міри мотивованосгі клієнта на співпрацю з соціальним працівником, а також результативності процесу співробітництва. .
Завершуючи характеристику діагностичної функції, зробимо декілька зауважень. По-перше, особливо відкреслимо, що дана функція, згідно з нашим визначенням, включає також і оцінку результатів, досягнутих у процесі соціальної роботи. По-друге, хоча кожен індивід неповторний, у зарубіжній літературі є низка типологій його можливих психосоціальних потреб і проблем, які допомагають соціальному працівникові визначити сутність проблеми конкретного клієнта і накреслити план допомоги. Знайомство з деякими з них досить корисне для вітчизняного соціального працівника (табл. 5). По-третє, експертна оцінка уточнюється в мірурозвитку взаємодії соціального працівника і клієнта; обсяг і характер потрібної інформації варіюється в залежності відспецифіки соціальної допомоги, теоретичної орієнтації її носія. Наприклад, поведінкові моделі потребують, щоб соціальний працівник мав точну інформацію про поведінку клієнтів, аби бути спроможним коригувати її, усувати небажані явища і вводити бажані норми. Якщо ж індивід перебуває у кризовому стані, то пошуки інформації слід сконцентрувати на подіях, що привели до кризи, емоційних реакціях на неї і здатності клієнта до захисту і адаптації.По-четверте,більшість сучасних соціальних працівників вважають, що "люди [клієнти] самі здатні розпізнати свою проблему, треба лише допомогти сформулювати її".
Таблиця 5
Типології потреб і проблем клієнтів | ||
За Х.Перлман | За К.Джермен, А.Гиттерман | За У.Рід |
Дефіцит матеріальних коштів, особистісні вади, брак знань і досвіду Деформація особистості або психічні хвороби Розбіжності між очікуваннями клієнта та інших людей, між особистісними запитами і рамками соціальної ролі; розбіжності, зумовлені невизначеністю чи суперечливістю статутних ролей | Переломні моменти, зумовлені зміною способу життя, статутних ролей і кризовими подіями Брак зворотного зв’язку з мікро- і макросоціальним оточенням Труднощі у спілкуванні з членами сім’ї та іншими первинними групами | Між особистісні та\або групові конфлікти Невдоволеність соціальними стосунками Проблеми з офіційними організаціями Проблеми, пов’язані з прийняттям рішення Емоційне виснаження Неадекватні ресурси Недостатня адаптивність індивідів, сімей та груп |