Приклад складання і розрахунку сіткового графіка
Практичне заняття по структурному плануванню
Метоюзаняття є отримання навиків складання сіткових графіків, розрахунку раннього і пізнього часу початку робіт, знаходження критичного шляху.
Формазаняття – практичне заняття з використанням робочого зошита.
Тривалість– дві академічні години.
Припустимо, що ми складаємо проект Впровадження бухгалтерської системи для невеликої бухгалтерії, що містить порядку 10 робочих місць.
Етап 1. Складання переліку робіт
В результаті аналізу виділяємо перелік робіт за проектом і оцінюємо їх тривалість в днях. Результати заносимо в табл.2.4.
Таблиця 2.4.
| № | Назва роботи | Тривалість |
| Початок проекту | - | |
| Вибір системи | ||
| Придбання програмного забезпечення | ||
| Складання проекту мережі | ||
| Придбання комп'ютерів і сіткового устаткування | ||
| Навчання адміністратора і програміста | ||
| Монтаж локальної мережі | ||
| Установка ПО на комп'ютери | ||
| Установка сіткового ПО, настройка мережі | ||
| Введення початкових даних в інформаційну базу | ||
| Навчання персоналу | ||
| Передача в експлуатацію | ||
| Кінець проекту | - |
Етап 2. Визначення взаємозв'язків між роботами
Для кожної роботи з табл.2.4 потрібно встановити номери тих робіт, до закінчення яких вона не може бути почата. Результат заноситься в табл.2.5.
Таблиця 2.5.
| № | Назва роботи | Попередники |
| Початок проекту | - | |
| Вибір системи | ||
| Придбання програмного забезпечення | ||
| Складання проекту мережі | ||
| Придбання комп'ютерів і сіткового устаткування | ||
| Навчання адміністратора і програміста | ||
| Монтаж локальної мережі | 4; 5 | |
| Установка ПО на комп'ютери | 3; 5 | |
| Установка сіткового ПО, настройка мережі | 6; 7; 8 | |
| Введення початкових даних в інформаційну базу | ||
| Навчання персоналу | ||
| Передача в експлуатацію | 10; 11 | |
| Кінець проекту | - |
Етап 3. Складання сіткового графіка робіт
Кожна з робіт табл.2.5 на сітковому графіку позначається кружком, в який заноситься її номер. Кухлі з'єднуються стрілками. Стрілка відповідає одному з чисел стовпця Попередники і сполучає роботу-попередник з роботою-послідовником. Результат зображений на рис.2.9.
Рис. 2.9. Сітковий графік проекту впровадження бухгалтерської системи
Етап 4. Обчислення раннього часу початку робіт
Відповідно до схеми, приведеної на рис.2.2 обчислюємо ранній час початку робіт з урахуванням їх тривалості з табл.2.4 і зв'язків, що задаються сітковим графіком на рис.2.9. Обчислення починаються з першою і закінчуються останньою роботою проекту. Послідовність обчислень приведена в табл.2.6. Результат показує, що тривалість проекту рівна 122 дні.
Таблиця 2.6.
| № | Ранній час початку | Тривалість | |||
| - | - | - | - | ||
| 0+0 | |||||
| 0+15 | |||||
| 0+15 | |||||
| 0+15 | |||||
| 15+7 | |||||
| Max(15 + 7; 15 + 15) | |||||
| Max(15 + 7; 15 + 15) | |||||
| Max(22+30; 30+20; 30+5) | |||||
| 52+25 | |||||
| 52+25 | |||||
| Max(77+40; 77+30) | |||||
| 117+5 |
Етап 5. Обчислення пізнього часу початку робіт
Використовуючи тривалість робіт і сітковий графік, обчислюємо пізній час початку робіт. Обчислення починаються з останньої роботи проекту, ведуться в зворотному порядку і закінчуються першою роботою. Результати обчислень приведені в табл.2.7.
| Таблиця 2.7. | |||||
| № | Пізній час початку | ||||
| - | - | - | - | ||
| 122-5 | |||||
| 117-30 | |||||
| 117-40 | |||||
| Min(77-25; 87-25) | |||||
| 52-5 | |||||
| 52-20 | |||||
| 52-30 | |||||
| Min(32-15; 47-15) | |||||
| Min(22-7; 32-7) | |||||
| 47-7 | |||||
| Min(40-15; 15-15; 17-15 | |||||
| 0-0 |
Етап 6. Обчислення резерву часу робіт
Резерв часу рівний різниці між пізнім і раннім часом початку робіт. Занесемо в табл.2.8 і значення і різниця (резерв).
Таблиця 2.8.
| Робота № | Ранній час початку | Пізній час початку | Резерв часу |
Етап 7. Знаходження критичного шляху
Критичний шлях складається з робіт з нульовим резервом часу. У табл.2.9 вони виділені заливкою. Позначимо на сітковому графіку критичний шлях пунктирними стрілками. Результат приведений на pис.2.10.
Рис. 2.10. Критичний шлях проекту впровадження інформаційної системи