Задачи и функции управления капиталом
Способы формирования производственного капитала
Способы формирования капитала:
1. Новое строительство
-выбор проекта
- определяем наличие и возможность получения средств
- сроки строительства и освоения
- возможная прибыль
2. Аренда
- на определенный срок
- аренда с последующим выкупом
3. Покупка, можем купить:
-по конкурсу(открытый и закрытый),
-на аукционе( тоже),
-у владельца
4. Лизинг:
- это аренда технологического оборудования с возможностью последующего выкупа
-3 субъекта лизинга: лизингодатель, лизингополучатель, продавец лизингового имущества
Предмет это всегда собственность лизингодателя
Предприятие прибегает к лизингу, если такое приобретение выгоднее чем, через кредит банка.
Лизинг выгоден предприятию:
- при временной потребности в оборудовании
- если необходимо оборудование не связанное с основным производством
- если оборудование особо сложное и редкое
- если оборудование новое, мало известное и нет ремонтных служб.
5. Франчайзинг - форма организации бизнеса, при которой крупное предприятие (франчайзер) предоставляет среднему или малому предприятию (фанчайзи) право использовать в своей деятельности технологию, лицензию и торговую марку франчайзера за определенную плату.
Франчайзер (тот, кто предоставляет право), франчайзи (тот, кто покупает это право), франшиза (право на ведение бизнеса с указанием определенной платы)
6. Совместные или смешанные предприятия:
- совместные - разные страны
- смешанные - одной страны.
| Задачи | Функции |
| 1. Принятие правильных инвестиционных решений. | · определение величины первоначального капитала( общая сумма вкладов) · определение структуры капитала (деление капитала на основной и оборотный / фиксирующий и текущий) · принятие инвестиционных решений, не связанных с данным бизнесом (покупка земли, ценных бумаг и т.д.) |
| 2. Финансовые решения. | · определение оптимальной финансовой структуры (соотношение собственных и заемных средств) От этой функции зависит финансовая устойчивость на рынке. · минимизация текущего капитала . Ускорение оборачиваемости,что дает увел.ие прибыли на рубль вложенного капитала. |
| 3. Девидендная политика ( управление вкладами). | · постоянное сохранение достаточного количества наличных денежных средств · распределение денежных средств между выплатой дивидендов и реинвестированием (использование Собственной прибыли на капитальное вложение) |
Значение дивидендной политики:
- влияет на отношения с инвесторами
- влияет на капитальные вложения предприятий
- воздействует на величину собственного капитала ( она его сокращает, т.к. дивиденты выплачиваются из нераспределенной прибыли)
Тема 3: Трудовые ресурсы предприятия.
Предприятия используют 3 группы ресурсов.
Производственные ресурсы:
1. Основные фонды - это средства труда.
2. Оборотные фонды - предметы труда.
3. Трудовые ресурсы - физические лица. (переписать схемы)
План:
1. Кадры предприятия
1.1 Состав и структура кадров
1.2 Классификация кадров
1.3 Кадровая политика
1.4 Показатели движения кадров
2. Производительность труда
2.1 Показатели и измерители производительности труда
2.2 Нормирование и нормы труда
2.3 Пути, факторы и резервы повышения производительности труда
3. Оплата труда
3.1 Функции зарплаты
3.2 Принципы организации зарплаты
3.3 Формы и системы зарплаты
3.4 Формы и методы стимулирования труда
3.5 Регулирование уровня зарплаты со стороны государства и со стороны предприятия
3.6 Формирование средств на оплату труда на предприятии
| Работники | Предприятие |
| Предлагает: - профессия -специальность -квалификация -работоспособность - дисциплина - производительность труда Ожидает: - сооветствующая организация труда (организация рабочих мест и режим работы) - достойная зарплата - вознаграждение - соцпакет | Предлагает: - условия труда - оплата труда - возможные вознаграждения - соцпакет Требует: - соответствующей специальности и квалификации - высокопроизводительного и качественного труда - дисциплины ( выполнение решений администрации предприятия и соблюдения режима) - постоянная работоспособность |
Персонал - это личный состав, включающий наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
Кадры - это основной постоянный состав работников на данном предприятии различных профессий, специальностей и квалификации.
Классификация кадров:
1. По характеру трудовых функций ( т.е по категориям):
- рабочие
- служащие
- специалисты
2. По профессиональному признаку ( с учетом профессии и специальности):
- профессия - совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения работ в какой-либо отрасли
- специальность - это деление внутри профессии, требует дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.
3. По квалификации:
- квалификация - совокупность специальных знаний и навыков, позволяющие выполнять работу определенной сложности.
Уровень квалификации характеризуется разрядами, классами и категориями.
4. По образовательному уровню:
- высшее образование
- неполное высшее образование
- среднее специальное
- среднее общее
- неполное среднее
- начальное
Для того чтобы определять классификационные признаки предприятие использует общероссийский классификатор профессий рабочих должностей служащих и тарифных разрядов за 2007 год.
Кроме этого использует классификационный справочник должностей руководителей и служащих за 1998.
Трудовые ресурсы имеют свои отличительные признаки:
· Универсальность - работник по желанию способен овладевать разными профессиями и переучиваться, повышать квалификацию.
· Маневренность - работник может работать на различных предприятиях, различных регионах и различных странах.
· Работник может о казаться от предлагаемых условий
· может уволиться по собственному желанию
· может бастовать
Поэтому предприятию необходимо для повышения эффективности производства обеспечить заинтересованность работника и справедливое отношение к нему.
Кроме выполнения производственных функций на предприятии между работниками устанавливаются:
- информационные отношения
- распорядительно-исполнительские отношения
- экономические отношения
- юридические отношения
- личностные
- этические
- психологические
Кадровая политика.
Чтобы иметь кадры достаточной квалификации, образования предприятие при управлении кадрами выполняет функции:
1. Набор кадров:
- внутренние источники
- внешние источники
2. Отбор:
- анализ анкетных данных
- испытание, проверка данных
- собеседование
- тестирование
3. Наем ( инструменты) - заключение трудовых контрактов.
4. Развитие работников:
- профессиональная ориентация
- социальная адаптация
- обучение
- повышение профессионального и квалификационного уровня.
5. Оценка:
- административная
- информационная с определением сильных и слабых сторон работника
- мотивационная
6. Вознаграждение
Показатели движения кадров:
1. Коэффициент текучести кадров:
К= Число уволенных/число средне списочное число
2. Коэффициент стабильности:
К= 1- ( число уволенных/среднесписочное число - число принятых)
3. Коэффициент обновления:
К = число принятых/среднесписочное число