Анализ эффективности и результативности, корректировка целей и методов их достижения

Разработка плана конкретных действий и осуществление стратегии

Зп

Ррп - совокупный результат от реализации социально экономического потенциала;

З_П- затраты, которые потребовались для достижения Р_РП.

В свою очередь, в составе Р_РП можно выделить две составляющие:

• прирост качества жизни населения региона;

• вклад региона в решение федеральных и межрегиональных проблем.

Величина З_П определяется спецификой конкретных мероприятий по реализации регионального социально-экономического потенциала. Основными ресурсами развития являются: материальные ресурсы и имеющиеся мощности; финансовые; кадровые.

На основе концепции социально-экономического развития разрабатывается план конкретных действий. При этом весьма важным аспектом его составления может стать анализ баланса результатов и затрат, связанных с его осуществлением. Относительно самостоятельными разделами стратегического плана развития региона могут стать следующие.

1. Управление региональной собственностью, в том числе природными ресурсами и землей.

2. Формирование дополнительных источников финансирования развития региона.

3. Меры по поддержке малого предпринимательства.

4. Маркетинг региона и его "продвижение".

5. Относительно самостоятельным аспектом плана действий является сохранение имеющихся и привлечение в регион новых видов бизнеса.

Планы стратегического развития региона являются основой для разработки программ социально-экономического развития

Общая структурная схема механизма реализации программы включает в себя следующие блоки: 1. информационный; 2. нормативно-правового регулирования; 3. организационно-распорядительный; 4. финансово-экономический; 5. ресурсный; 6. оценочный.

Механизмы проведения преобразований, которые включают в себя способы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и проведение необходимых оргтехмероприятий, конкретизируются при разработке программ реализации социально-экономических проектов.

Стратегическое планирование развития региона предполагает не только разработку программы действий, но и проведение мониторинга их социально-экономического состояния. Данные мониторинга сравниваются с целями и критериями развития, что дает возможность оценивать эффективность и результативность предпринятых мер. Мониторинг и оценка деятельности помогают удостовериться в том, что проекты эффективны и их реализация идет нормальным темпом, а также установить, есть ли необходимость в корректировке.

Реализация стратегического плана социально-экономического развития региона включает в себя регламентацию следующих основных организационно-технических аспектов:

- поиск заинтересованных юридических и физических лиц, материальных и финансовых ресурсов;

- формирование благоприятного общественного мнения, обеспечение материальной и моральной заинтересованности каждого человека, который может повлиять на достижение конечных результатов;

- подготовка и принятие (на соответствующих уровнях) нормативных и директивных документов, необходимых для проведения преобразований;

- создание организационных структур реализации проектов, обучение специалистов работе в новых условиях;

- контроль выполнения планов и программ.