Вопросы к практическому занятию

Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческого решения

Вопросы к практическому занятию

Тема 3. Роль и значение лица, принимающего решения (ЛПР). Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения

Вопросы к практическому занятию

Тема 2. Типология управленческих решений и предъявляемые к ним требования

Проводимое мероприятие Форма Время
1. Ответы на вопросы по теме лекции Устные ответы 45 мин.
2. Доклад   30 мин.
3. Обсуждение доклада   60 мин.
4. Решение тестов по теме лекции   45 мин.
  ИТОГО   180 мин. (4 часа)

 

1. Дайте характеристику основных типов управленческих решений.

2. Дайте определение понятиям «ситуация» и «проблема».

3. В чем заключается суть ситуационной концепции управления процессом принятия решений.

4. Дайте классификацию ситуаций и проблем, возникающих в деятельности организации.

5. Дайте классификацию управленческих решений.

6. Назовите классификационные признаки управленческих решений.

7. В чем специфика современных подходов к классификации управленческих решений.

8. Стратегические и тактические решения – особенности и взаимосвязь

9. Можно ли рассматривать проекты как форму разработки, принятия и реализации управленческого решения.

10. В чем заключаются условия и факторы качества управленческих решений.

 

Проводимое мероприятие Форма Время
1. Ответы на вопросы по теме лекции Устные ответы 60 мин.
2. Решение тестов по теме лекции   30 мин.
3. Проведение тренинга   90 мин.
  ИТОГО   180 мин. (4 часа)

 

1. Какие основные характеристики личности ЛПР, влияющие на выбор альтернативы принятия решения.

2. В чем особенности процессов индивидуального и группового принятия решения.

3. В чем заключается роль руководителя организации в процессе разработки и принятия управленческого решения.

4. Дайте характеристику внутренней и внешней информации, необходимой для разработки управленческого решения.

5. Проведение тренинга по определению роли людей, вовлеченных в решение проблемы: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.

 

Проводимое мероприятие Форма Время
4. Ответы на вопросы по теме лекции Устные ответы 60 мин.
5. Решение тестов по теме лекции   30 мин.
6. Проведение тренинга   90 мин.
  ИТОГО   180 мин. (4 часа)

 

 

1. Дайте характеристику этапов процесса разработки и принятия управленческого решения.

2. Классификация критериев и школ выбора управленческого решения.

3. Характеристика механизма разработки и выбора альтернатив для принятия управленческого решения.

4. Дайте характеристику особенностей разработки управленческого решения в корпоративных и индивидуалистических организациях.

5. В чем состоит контроль за реализацией управленческих решений, его значение и функции.

6. В чем заключается ответственность за выполнение управленческих решений.

7. Проведение тренинга по анализу основных этапов разработки и принятия управленческих решений: итоговая дискуссия по результатам тренинга, обзор достигнутых целей тренинга.