Сравнительная характеристика руководителя и лидера

Компоненты лидерства

Руководитель должен обладать достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его действия.

 

 

Компоненты лидерства Лидер Характеристика лидера
Эмоцио­нальный Эмоциональный лидер человек, которому можно поплакать­ся в жилетку
Деловой Деловой лидер может организовать дело, обеспечить успех дела
Информационный Информационный лидер мозг группы, эрудит, все знает, все может объяснить
Наилучшим руководителем будет тот лидер, который сочетает все три компонента

Чаще всего, однако, встречаются сочетания двух компонентов:

C эмоциональный и деловой,

C информационный и деловой.

Чтобы обладать лидерским влиянием, руководитель должен восприниматься группой как:

J «один из нас»;

J «подобный большинству из нас»;

J «лучший из нас».

 

Несмотря на явные различия руководства и лидерства, они имеют немало общего.

Руководитель Лидер
1. Координатор, организатор группы 1. Координатор, организатор группы
2. Осуществляет социальное влияние в коллективе в офици­альных рамках 2. Осуществляет социальное влияние в коллективе через личностный потенциал
3. Использует субординацион­ные отношения, строго регла­ментированные 3. Использует субординационные отношения, заранее не предус­мотренные. В основе работы лидера с «подчиненными» лежит принцип равенства
4. Специалист с опытом работы, разрабатывает и принимает решения, использует новейшие достижения в науке управления 4. Охотно откликается на ново­введения; в меньшей степени, чем руководитель, опирается на общепринятые управленческие методы
5. Ищет хороших исполнителей 5. Ищет единомышленников  

Три теории лидерства:

Название теории: Характеристика теории:
Теория черт лидером может быть человек, обладающий определенным набором личностных качеств.
Ситуационная теория продукт ситуации. От­дельным людям свойственно «искать посты», поэтому они и ведут себя соответствующим образом.
Синтетическая теория рассматривает лидерство как процесс межличностных отношений в группе, а лидера как субъ­екта управления этим процессом.

 

Основой «поведенческого подхода» в теории черт является понятие стиля руководства. К.Левин выделил три стиля ли­дерства: авторитарный, демократичный и анархический.

Понятие лидерства в данном случае неразрывно связа­но с понятием руководства.

 

Смотреть развернутую таблицу.

Три стиля ли­дерства и руководства:

 

Стиль руководства Характеристика стиля «+» стиля руководства «-» стиля руководства Целесообразность и оправданность:
Авторитарный стиль (директивный, диктаторский)        
Демократический стиль        
Либеральный стиль.        

 






Ресурсы власти – это те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта власти на подчинённого.

 

       
 
 
   





 

 

       
 
   
 
   
 
   
 

 


 

 


 


 

 


 


Особенности администраторских и лидерских качеств руководителя определяет его управленческий стиль.