Професійна орієнтація і соціальна адаптація в колективі

Відбір персоналу

На цьому етапі керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатур з резерву, створеного в ході набору. Об’єктивне рішення про відбір, залежно від обставин, може ґрунтуватися на світі кандидата, рівні його професійних навиків, досвіді попередньої його роботи, особистих якостей. Якщо посада відноситься до розряду таких, де визначальним фактором є технічні знання (наприклад, науковий працівник), то найважливішим буде рівень освіти і попередня його практична діяльність. Для керівних посад, особливо вищого рівня, найважливішим будуть навики налагоджування відносин, а також сумісність кандидата з керівниками вищих рівнів і підлеглими. Ефективний відбір кадрів являє собою одну із форм попереднього контролю якості трудових ресурсів.

До найбільш використовуваних методів збору інформації про відбір є випробування, співбесіди і центри оцінки.

Для того, щоб зробити працю кожного працівника ефективнішою, потрібно провести для них роботу по профорієнтації і соціальній адаптації в колективі. Якщо в цьому зацікавлене керівництво, то воно повинно пам’ятати, що організація – це суспільна система, а кожен працівник – це особистість. коли нова людина входить в організацію то вона приносить з собою раніше набуті досвід та погляди, які можуть вписуватися, або не вписуватися у нові рамки.

Розрізняють загальну і спеціальну орієнтацію.

Спеціальна орієнтаціяпередбачає ознайомлення зі своїми посадовими обов'язками, правилами, відповідальністю. Крім того, вона охоплює такі питаннях:

- цілі, особливості, технології роботи підрозділу, внутрішні і зовнішні відносини та зв'язки, нормативи оцінки, результати, що очікуються від людини;

- норми щодо виконання роботи, конкретні запитання: де, що взяти, до кого звернутись?

У процесі загальної орієнтаціїлюдина ознайомиться з такими питаннями:

- інформація про організацію в цілому (структура, керівництво, споживачі, традиції, пріоритети, стандарти тощо);

- про заробітну плату (норми і способи оплати, оплата у вихідні дні, умови преміювання); про режим праці та відпочинку (відпустки, відгули); про додаткові пільги (страхування, вихідна допомога, медичні послуги тощо);

- питання про охорону праці й техніку безпеки;

- питання, пов'язані з управлінням персоналом (умови призначення на посаду, переміщення, звільнення, випробувальний термін);