Основные задачи стратегического анализа диверсифицированной компании

21.1.

Тезисы

Каковы основные задачи стратегического анализа диверсифицированной компании? Каковы особенности при проведении анализа реализуемой стратегии? Каким образом происходит анализ и сопоставление отраслей, в которых работает диверсифицированная компания? Как определить конкурентоспособность бизнес-единиц? Какие существуют способы определения стратегического положения бизнес-единиц диверсифицированной компании?

Важнейшей задачей высшего руководства диверсифицированной компании является разработка и реализация стратегии, направленной на сохранение и улучшение общей привлекательности корпорации и укрепление конкурентных позиций ее бизнес-единиц.

Для ее решения менеджерам необходимо ответить на следующие вопросы:

1) какова привлекательность отраслей, в которых работают бизнес-единицы компании;

2) каковы перспективы прибыльности организации в течение ближайших нескольких лет при сохранении существующего бизнес-портфеля;

3) надо ли избавляться от убыточных или утративших привлекательность бизнес-единиц;

4) какие действия необходимо предпринять для укрепления потенциала роста и прибыльности оставшихся бизнес-единиц;

5) обеспечит ли дальнейшая диверсификация рост производительности компании в долгосрочной перспективе.

Ответы на вышеперечисленные вопросы определяются на основе проведения стратегического анализа, включающего следующие этапы:

1) анализ реализуемой стратегии;

2) анализ привлекательности отраслей;

3) анализ конкурентоспособности бизнес-единиц;

4) анализ стратегического положения бизнес-единиц.