Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора укрупненно осуществляются следующие действия:
1) разрабатывается как можно большее число возможных стратегических альтернатив, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это позволяет не пропустить потенциально лучший вариант;
2) стратегические варианты дорабатываются, уточняются с точки зрения развития ситуации во внешней среде, возможных изменений внутренней среды организации. В результате формируется «гнездовая структура» каждого альтернативного варианта, имеющая несколько уровней иерархии;
3) производится оценка предлагаемых к рассмотрению стратегических альтернатив с точки зрения достижения миссии, стратегических целей, существующих ограниченных возможностей их реализации; в заключение осуществляется стратегический выбор варианта, наиболее полно соответствующего стратегической ситуации.
Отдельно поясним создание «гнездовой структуры»: каждый стратегический вариант представляется в виде соответствующих комбинаций возможных стратегических решений (получивших название «портфель стратегий»). Портфель стратегий это специфическая иерархическая структура стратегий, состоящая из трех уровней (рис. 5.1):
Рис. 5.1. Уровни формирования портфеля стратегий в организации
1) корпоративный уровень (портфельные или инвестиционные стратегии многопродуктовой компании);
2) уровень отдельных(ого) бизнесов(а) (стратегии развития отдельных(ого) бизнесов(а));
3) функциональный уровень (стратегии специализированных видов деятельности и основных подсистем организации).
Три уровня стратегий образуют их иерархическую структуру: корпоративная стратегия состоит из ряда стратегий развития отдельных(ого) бизнесов(а) и функциональных стратегий. Сравнительная характеристика стратегических решений разного уровня разработана1 и представлена в табл. 5.1.
Таблица 5.1