Тема 5. Технология разработки программ стратегического управления

Метод дерева целей.

Социологический.

8. Социально-психологический.

При стратегическом планировании дерево целей выстраивается как иерархическая структура целей, которая выстраивается путем разделения генеральной цели на общие цели. Далее они разделяются на более мелкие цели. На низшем уровне графа заданий для конкретных исполнителей. Это декомпозиция целей.

Требования к построению дерева целей

1. Формулировки целей должны быть конкретными.

2. Сопоставимость целей каждого уровня по масштабам и значениям.

3. Измеримость – формулировка цели должна быть такой, чтобы можно было замерить степень ее достижения.

4. Коньюктивность – каждая цель более высокого уровня ровна совокупности цели более низкого уровня, следовательно, она должна быть так сформулирована, что те подцели, которые ее раскрывают, в своей сумме характеризуют общие цели.

5. Формулировка цели должна быть такой, чтобы между целью одного уровня нельзя было поставить больше ни одной цели, и с другой стороны, чтобы среди целей одного уровня нельзя было выбросить ни одной для решения общей цели.

Стратегия -план управления фирмой или организацией. Она направлена на ведение бизнеса, удовлетворение потребностей персонала и населения и достижение поставленных целей.

Этапы технологии разработки программ стратегического планирования:

1. Определение вида коммерческой или некоммерческой деятельности организации и формирование ее программ деятельности.

2. Анализ внешней среды предприятия или организации.

3. Внутренняя диагностика, выявление сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).

4. Определение миссии и цели организации.

5. Разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретной организации.

6. Разработка и развернутое определение корпоративных целей.

7. Реализация стратегии.

8. Оценка результата деятельности и анализ ситуации на рынке и во внешней среде.

9. Обеспечение обратной связи – внесение корректив в долгосрочное направление деятельности и цели.