ВІДМІННОСТІ СТРАТЕГІЧНИХ ПЛАНІВ І ПРОГРАМ
Загальна структура стратегічного плану підприємства
Вимоги до стратегічного плану
| Стратегічний план має бути: | Стратегічний план не має бути: |
| інструментом встановлення, документального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність «стратегічного набору» під-приємства; | п’ятирічним планом розвитку для кожної без винятку компанії (ця вимога дуже знайома всім керівникам пострадянських підприємств); |
| визначеним за термінами, зорієнтованим у майбутнє; | жорстким, зорієнтованим на досягнення конкретних виробничих ресурсних і ринкових показників (порівняйте: «план є закон»); |
| визначеним за витратами; | трактатом з бізнесу чи історії бізнесу. |
| гнучким, що реагує на зміни в середовищі; | |
| чітким, ясним, легким для сприймання; | |
| легким для пояснення та можливим для виконання. |
| Характеристики | План | Програма (проект) |
| Мета | Багато цілей | Єдина мета |
| Проблеми, що розв’язуються | Комплекс проблем, які можна розв’язати в плановому періоді | Єдність проблеми, що розв’язується |
| Термін розробки та виконання | Згідно з прийнятою системою планування на підприємстві (5 років, 2 + 1 + 2 роки, 2 + 1 рік, поточні, бюджети тощо) | Необхідний для досягнення мети, етапи виконання визначаються системою планування на підприємстві |
| Структура планового документа | Єдина для всього об’єкта, відносно якого розробляється план | Визначається характером проблеми, що розв’язується |
| Органи управління (розробки та контролю) | Наявні | Наявні або спеціально створені, координаційні |
| Виконавці | Згідно зі спеціалізацією окремих підсистем і посадових осіб | У першу чергу, головний виконавець — ініціатор програми із залученням зацікавлених співвиконавців |
| Фінансове забезпечення | Діюча система фінансів підприємства, розподіл наявних фінансових ресурсів між розділами планів, згідно з визначеними пріоритетами | Залежно від типу програми (проекту) |
| Ресурсне забезпечення | Діюча система матеріально-технічного забезпечення , розподіл наявних матеріально-технічних ресурсів між розділами планів згідно з визначеними пріоритетами | Залежно від типу програми (проекту) |