Показники аналізу внутрішнього середовища підприємства
Основні підходи до визначення виробничого потенціалу
Внутрішнє середовище організації
 |
| Ресурсний (або обліково-звітний) | зорієнтований на визначення виробничого потенціалу як сукупності виробничих ресурсів, визначає його величину як суму фізичних і вартісних оцінок окремих його складових |
| Структурний (функціональний) | зорієнтований на визначення раціональної структури виробничого потенціалу підприємства, визначає його величину виходячи з прогресивних норм і нормативних співвідношень, заданих найбільш досконалими технологіями, організацією виробництва загалом і окремих підсистем підприємства, що використовуються в галузі |
| Цільовий (проблемно-орієнтований) | спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу досягненню поставлених цілей, визначає його величину як рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеальному уявленню про склад, структуру та механізми функціонування потенціалу для виготовлення конкурентоспроможної продукції, який знаходить відображення в нормативних «деревах цілей» («деревах проблем») з широким спектром локальних і системних оцінок окремих елементів та взаємозв’язків |
| Загальні характеристики підприємства | ü імідж підприємства, наявність чітко визначених цілей та стратегій; ü рівень самостійності підприємства (форма власності); ü конкурентоспроможність підприємства, можливість конкуренції з вітчизняними та зарубіжними організаціями; ü «оптимальність розмірів» підприємства (рівень концентрації); ü складність і гнучкість виробничої системи (рівень спеціалізації та можливості виробничої диверсифікації); ü профіль виробничого потенціалу (цільова оцінка); ü фаза «життєвого циклу» підприємства та його окремих частин; ü капітало-, науко-, трудомісткість та ін. продукції; ü додана вартість продукту. |