Разработка оперативных планов

РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ, ТЕКУЩИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Перспективные планы — 5 лет и более → управленческий показатель.

Текущие планы — 1÷2 года → детальный показатель.

Оперативные планы — квартал, месяц, недельно-суточные графики.

В БП СМО находит отражение объемное планирование (планируются объемы работ в денежном и физическом выражении).

Реализация объемного планирования осуществляется через календарное планирование.

В общем случае в календарном планировании приходится решать 3 вида задач:

R — ресурсы (бригады, материалы);

Т — срок выполнения работ;

V — объем.

Задача №1.

Дано: V, R.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить сроки их выполнения.

Задача №2.

Дано: V, Т.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить, какие потребляются ресурсы для выполнения объемов в заданный срок.

Задача №3.

Дано: V, R, T.

Найти: требуется разработать рациональную организацию работ, проверить возможность выполнения заданного объема имеющимися ресурсами в заданные сроки и разработать рекомендации.

— это наиболее детальные, достоверные планы.

Разрабатываются с целью:

а) доведения задания до исполнителей;

б) для контроля за выполнением оперативных планов.

Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых производственно-техническим отделом.

На каждый день недели указывается объемы работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактическая.

Оперативные планы прорабского участка включают показатели и данные недельно-суточного графика по каждому мастеру (прорабу) + объемы работ, выполняемые собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.