Разработка БП СМО
Технологическая подготовка
Инженерная (техническая) подготовка
Таблица №9
проводит и организует генподрядчик | ||
Внешнеплощадочная | Внутриплощадочная | Объектная |
проведение дорог к строительной площадке; устройство ограждений; разработка карьеров; обратная засыпка песком; устройство бетоносмесительных узлов; установка трансформаторных подстанций и др. | планировка площадки; удаление мелких деревьев, кустарников; устройство временных дорог; подготовка площадок под складирование; размещение временных бытовых зданий; организация электрического хозяйства, водопровод. | монтаж башенных кранов, устройство подкрановых путей; вынос главных осей здания на местности, т.е. устройство выносок и обносок. |
Если внешнеплощадочная, внутриплощадочная и объектная подготовки проводятся до начала строительства объекта, то технологическая подготовка прово-
.
дится как до начала, так и в процессе строительства.
Она заключается в реализации решений, заложенных в ППР и, прежде всего в такие разделы как, технологические карты, ведомости машин, механизмов, оснастки, инвентаря, приспособлений.
Состав технологической подготовки:
комплектование бригад оснасткой, инструментом, средствами индивидуальной защиты. Важнейший элемент технологической подготовки – организация рабочих мест.
Внимание:НЕ ПУТАТЬ С БП ИСП! |
БП характеризует различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности СМО. Он включает ряд разделов:
1) Маркетинговые исследования;
2) План выпуска строительной продукции;
3) План по труду;
4) План работы машин, механизмов;
5) План материально-технического обеспечения;
6) План организационно-технологических мероприятий;
7) Смета накладных расходов;
8) План себестоимости строительной продукции;
9) План формирования прибыли;
10) Финансовый план;
11) План образования фондов накопления;
12) План формирования фондов потребления;
13) План природоохранных мероприятий;
14) Оценка и страхование рисков;
15) Основные выводы и показатели на планируемый период.
Из перечисленного следует, что БП СМО охватывает весь перечень (направления) деятельности организации и предусматривает сбалансированность показателей по этим направлениям.
Следует отметить, что по структуре и содержанию БП СМО вытекает из своего предшественника – производственно-экономического плана (ПЭП).
В БП СМО в большей мере по сравнению с ПЭП отражаются экономические аспекты деятельности СМО.