Следующим этапом является согласование с исполнителями проекта решения, выработка согласованного подхода к ее решению.
Затем разработка проекта решения передается вниз, в те подразделения, где и будет реализоваться решение.
После записи всех идей (их 108) в работу включаются критики.
Предыдущие два шага повторяются столько раз, сколько необходимо для достижения согласованного решения.
Ознакомление с предложениями других участников может изменить мнение по поводу возможных вариантов решения;
Каждый член группы получает копию этого материала;
Результаты ответов собираются в центре и на их основании составляется интегральный документ, содержащий все предлагаемые варианты решений;
Каждый участник отвечает на вопросы независимо и автономно;
Членам группы предлагается ответить на детально сформулированный перечень вопросов по рассматриваемой проблеме;
5 Метод 635 является разновидностью «мозговой атаки». При использовании его шесть участников выдвигают три идеи, которые записываются на специальном бланке и поступают к другим участникам, которые дополняют их новыми тремя идеями, и так пять раз.
При использовании этого метода представленные в письменной форме идеи отличаются большей обоснованностью и четкостью, чем высказанные устно, хотя зачастую бывают менее оригинальными.
6 Суть японской, так называемой кольцевой, системы принятия решений – рингисё заключается в том, что вначале руководством фирмы совместно с привлеченными специалистами выдвигаются общие соображения на проблему, по которой должно быть принято решение.