Контроль процесса исполнения. Осуществляется дискретно по конкретным срокам. Одновременно осуществляется мониторинг управленческих параметров.

Организация исполнения и мотивация исполнителей. Имеется в виду непосредственная работа, продуманная и спланированная в блоке.

Акт принятия решения. Означает выбор конкретного варианта, является прерогативой руководителя.

Оценка вариантов. Производится на основе требований эффективности с учетом побочных эффектов.

Разработка вариантов решения.

Целеполагание. Осуществляется в соответствии с правилами целеполагания. Здесь же и дальше наряду с прогнозированием ведется сбор и анализ информации, учитываются ограничения и назначаются исполнители.

Формулировка проблемы. Должна точно отражать существо проблемы и излагаться в кратких емких формулах.

Осознание проблемы. Проблема всегда нечто сложное, но требующее разрешения. Выработка решения побуждается возникшей проблемой.

Информация о том, что и как делать

Сущность процесса подготовки , принятия и исполнения управленческого решения.

Путем голосования.

На основе компромисса всех заинтересованных лиц

Управленческое решение:

Процесс планирования à

Процесс подготовки вариантов и акт выбора конкретного варианта действия.

Процесс исполнения à организация исполнения, мотивация.

(1,2,3,4,5,6-блоки планирования)