Письмові комунікації
Проведення ділових бесід, нарад, телефонних розмов і усних указівок не буде ефективним, якщо співрозмовники не зможуть запам'ятати інформацію, яка повідомляється їм. За даними досліджень психологів, навіть у самих обдарованих особистостей, обсяг інформації, що залишилася, у пам'яті складає не більш 20%. Тому ефективне керування проектом менеджером повною мірою залежить від ведення постійних записів, що збільшує границі його пам'яті. Записи, як правило, повинні супроводжуватися коментарями, з конкретними дорученнями, термінами виконання, що треба зробити самому, з ким зв'язатися, переговорити, зустрітися і т.д.
Методологія керування проектами рекомендує менеджерові проекту два основних види письмових комунікацій (6):
- ведення особистих записів;
- організацію руху потоків документів, що відносяться до проекту, включаючи їхній збір, аналіз і збереження.
Ведення особистих записів повинне виробляється системно. Записується все те, що вважається необхідним і здатно збільшити пам'ять.
Відоме вираження: «Блокнот із записами ділової людини – те ж, що мережа для рибалки».
Особливу увагу варто приділити системі записів, які давали б ясну картину аналізу роботи над реалізацією проекту і його етапів. Записи необхідно вести таким чином, щоб була можливість відновити інформацію навіть після завершення проекту, що полегшить пошук відповідей у майбутньому.
Письмова документація по проекту включає:
- креслення і кошториси;
- різні специфікації, графіки і відомості обсягів робіт;
- різну кореспонденцію;
- акти схованих робіт і виконавчу документацію;
- журнали провадження робіт і спеціалізовані журнали;
- протоколи нарад і фотографії;
- платіжні документи;
- повідомлення про істотні відхилення від проекту і внесені зміни;
- рукописні, пам'ятні і службові записи;
- інструкції для підрядчика;
- дані про позови і т.д.
Документація при реалізації проекту розробляється по визначених формах, ведеться її збір, аналіз і збереження для того, щоб при необхідності в майбутньому можна було відповісти на виникаючі питання.