Тема 16. Організація економічного аналізу на підприємстві
Комплексне проведення аналітичної роботи можливе лише спільними зусиллями всіх працівників підприємства, які володіють різноманітними знаннями з питань, що вивчаються.
Розподіл обов'язків з проведення економічного аналізу повинен бути обґрунтованим. Від того, наскільки він доцільний залежить не тільки повнота охоплення об'єктів аналізу, але і виключається можливість багаторазового (різними функціональними службами) проведення одних і тих самих досліджень. Це, в свою чергу, сприяє більш ефективному використанню робочого часу спеціалістів і забезпечує комплексність аналізу.
При організації економічного аналізу на підприємстві розробляють спеціальний "Табель аналітичних робіт" (табл. 16.3), зазначаючи повний перелік аналітичних робіт (завдань), відповідальних за них виконавців і співвиконавців.
Таблиця 16.3. Табель аналітичних робіт
| Вид аналітичної роботи | Мета і завдання | Періодичність проведення | Відповідальні виконавці/ співвиконавці | Вихідна інформація | Примітка | ||||
| назва | код | термін подання | спосіб подання | користувач | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Групування аналітичних робіт за відділами та службами відображають у документі поданої нижче форми (табл. 16.4).
Таблиця 16.4. Розподіл завдань економічного аналізу за суб'єктами управління
| Короткий зміст аналітичних завдань | Суб 'єкти управління | Лінійний управлінський персонал (майстри, начальники цехів) | ||||||||||||
| Г Конструкторський віддт | Відділ капітального будівництва | Виробничий відділ | Відділ технічного контролю | Г Відділ головного механіка | : Відділ головного енергетика | Технологічний відділ | Відділ постачання | Відділ маркетингу | Відділ праці та зарплати | Віддіп бухгалтерського обліку і звітності (бухгалтерія) | Економічний відділ | Юридичний відділ | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |