Основні показники розділів тактичного плану підприємства.

План з виробництва:

• обсяг виробленої продукції і послуг (товарної, валової, реалізованої, чистої, нормативно чистої);

• виробництво основних видів продукції в натуральному вираженні.

План а збуту продукції(план маркетингу):

• передбачуваний обсяг збуту продукції;

• обсяги і терміни збуту конкретної продукції за державним замовленням;

• прогнозований рівень самостійних продажів у пропонованому асортименті;

• географія покупців, кількість і обсяги контрактів і договорів;

• аналіз збутової (маркетингової) діяльності.

План з праці і заробітної плати:

• фонд заробітної плати;

• норма заробітної плати (або розрахунок на одну гривню виготовленої продукції);

• чисельність робітників та службовців;

• зростання продуктивності праці.

План з капітальних вкладень і капітального будівництва:

• впровадження в дію основних фондів, виробничих потужностей і об'єктів, у тому числі зміна потужності за рахунок технічного ереозброєння і реконструкції діючих підприємств;

• обсяг капітальних вкладень і будівельно-монтажних робіт, у тому числі витрати на технічне переозброєння і реконструкцію діючих підприємств.

План з впровадження нових науково-технічних рішень:

• основні показники технічного рівня виробництва для забезпечення випуску конкурентоздатної продукції;

• основні завдання по виконанню науково-технічних програм по розробці, впровадженню і введенню нових технічних рішень;

• економічний ефект від проведення науково-технічних заходів;

• джерела фінансування розробок і впровадження науково-технічних рішень.

План з матеріально-технічного забезпечення:

- обсяг (розрахунковий або потрібний) основних видів матеріально – технічних ресурсів, необхідних для виконання плану по виробництву продукції;

- географія постачальників, кількість і обсяги контрактів і договорів їх економічне обґрунтування;

- завдання по середньому зниженню норм витрат найважливіших видів матеріальних ресурсів.

План з фінансів:

' фінансові ресурси підприємства;

• загальна сума доходів;

• загальна сума прибутку;

• нормативи розподілу прибутку;

• платежі в бюджет та асигнування з бюджету.

Сутність і системи оперативного планування діяльності виробничих підрозділів підприємства.

Місячні поточні планимістять той самий набір техні­ко-економічних показників, але з розбивкою за окремими місяцями календарного року.

Оперативно-виробниче плануваннявключає календар­но-виробниче планування і диспетчерування. Календарно-виробниче планування передбачає розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, мі­сяць і доведення їх до структурних підрозділів підприєм­ства. Диспетчерування передбачає оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобігання відхиленням.

Оперативно-виробниче планування покликане забезпе­чити ритмічну роботу підприємства, що особливо важливо для своєчасного виконання договірних зобов'язань. Даним видом планування займаються економісти планово-еконо­мічних відділів, відділів збуту, диспетчери цехів, а на вели­ких підприємствах - виробничо-диспетчерський відділ.

Бізнес-планування: сутність і призначення. Стадії формування, логіка розробки й поліваріантність структури бізнес-плану. Типовий зміст і методика розробки окремих розділів бізнес-плану.

Бізнес-планє документом, що включає всі основні сторони діяльності підприємства: його виробничі і соціальні проблеми. Однако особливе місце приділяється комерційної діяльності (маркетингу). На відміну від директивного плану він не приймає законодавчого характеру, регулярно коректується залежно від кон'юнктури ринку і, таким чином, адаптується до непередбачених ринкових ситуацій.