Організація бухгалтерського обліки

Тема в. Організація роботи бухгалтерської служби

■=> переміщення на іншу посаду або тимчасове виконання обов'язків;

■=> внесення змін і доповнень до інструкції.

Вимоги посадової інструкції є обов'язковими для працівника, який працює на даній посаді, з моменту його ознайомлення з інструкцією під розписку та до переміщення на іншу посаду чи звільнення.

Найменування посад працівників повинно максимально відповідати виконуваній ними роботі. Якщо працівники здійснюють трудові обов'язки різних штатних одиниць, то називати їх посаду необхідно з урахуванням тих посадових обов'язків, які протягом робочого дня займають більшу частину часу порівняно з іншими.

Оформлювати новопризначених працівників необхідно на ті посади та роботи, які містяться в Державному класифікаторі професій. Якщо у зв'язку з виробничою необхідністю у працівника розширюється коло виконуваних ним обов'язків, не передбачених його посадовою інструкцією, то необхідно внести зміни або доповнення до існуючої посадової інструкції, які оформлюються наказом директора підприємства та доводяться до виконавця під розписку із зазначенням дати ознайомлення. Якщо функціональні обов'язки працівника не змінюються, то немає необхідності щорічно затверджувати їх посадові інструкції. Однак, якщо до посадової інструкції вносяться суттєві зміни або доповнення, то посадова інструкція затверджується в новій редакції.

При складанні посадових інструкцій необхідно дотримуватися єдиного підходу до їх побудови, послідовності викладення, а також чіткості та зрозумілості формулювань, які забезпечують їх однозначне розуміння працівником.

У посадовій інструкції розкривається функціональна структура діяльності посадової особи як комплексу елементів: цілей, програм і завдань; функцій, форм і методів керівництва; інформації; технічних засобів управління. На підставі цих даних визначаються будова посадової інструкції та зміст її складових частин.

Будова посадової інструкції облікового працівника може бути наступною: найменування посади; загальні положення; цілі та завдання; обов'язки та права; відповідальність; взаємозв'язок з іншими посадовими особами; критерії оцінки виконання обов'язків; порядок призначення, звільнення й заміщення посади. Як правило, можна виділити чотири основні розділи даного внутрішнього документу (див. рис. 6.2).


 

  Розділи посадових інструкцій      
а сі сі   СІ
І. Загальні положення ] II. Обов'язки | | III. Права | IV. Відповідальність

Рис. 6.2. Загальна будова посадовім інструкцій

У розділі "Загальні положення" зазначається найменування посади, відображаються порядок прийняття або призначення, звільнення працівника з посади, яку він обіймає.

У даному розділі встановлюються кваліфікаційні вимоги: рівень професійної освіти, стаж роботи або спеціальна підготовка, необхідні для виконання передбачених посадових обов'язків. У кожному окремому випадку ці критерії можуть частково змінюватися.

Досвід практика

Незважаючи на те, що Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників містить вимоги до посади Толовний бухгалтер" (повна вища економічна освіта і стаж керівної роботи не менше двох років), роботодавець може п не дотримуватися зазначених вимог. Якщо фахівець влаштовує роботодавця за рівнем своєї кваліфікації, то його можна прийняти на посаду головного бухгалтера, що не буде порушенням вимог законодавства.

У розділі "Обов'язки" чітко і конкретно визначаються завдання працівника, його функціональні обов'язки, передбачені відповідною квашфікаційною характеристикою посади. За необхідності обов'язки, включені до характеристики певної посади, можуть розподілятися між декількома виконавцями.

На невеликих за розмірами підприємствах часто виникають ситуації, які вимагають виконання розширеного кола обов'язків працівників порівняно зі встановленою для них посадовою інструкцією. У таких випадках без зміни посадового найменування працівнику наказом по підприємству призначається виконання обов'язків, передбачених характеристиками інших посад, близьких за змістом, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої спеціальності та кваліфікації.

Досвід практика

При розподілі функціональних обов'язків між декількома обліковими працівниками слід зважати на те, що відсутність одного з них не повинна позначатися на своєчасному виконанні завдань підрозділу в цілому. Тому в посадових інструкціях можна передбачити перетин функцій таким чином, щоб виконавець міг оперативно підключитися до заміщення відсутнього працівника. Є більш спрощений варіант: головний бухгалтер зобов'язаний контролювати всю роботу бухгалтерської служби або перерозподіляти обов'язки між підлеглими залежно від їх кваліфікації. У цьому випадку в посадових інструкціях працівників можна записувати, що працівник зобов'язаний виконувати інші функції, тимчасово покладені на нього розпорядженням головного бухгалтера.

168