Впровадження заходів стратегії підприємства

Відповідно до розробленої стратегії на підприємстві форму­ють плани дій: стратегічний план (корпоративна стратегія), тактичні плани (ділова стратегія), оперативні плани відділів (функціональні стратегії). У планах важливо встановити чіткі критерії, відповідаль­них осіб за реалізацію завдань, термін реалізації та необхідний обсяг ресурсів (фінансових, матеріальних, трудових та інформаційних).

Розподіл фінансових ресурсів здійснюється в межах форму­вання та виконання бюджету. Механізм формування бюджету перед­бачає розроблення кошторисів службами і підрозділами та підго­товку підсумкового бюджету.

Розподіл матеріальних ресурсів виробляється за стратегічною номенклатурою матеріалів і напівфабрикатів, прийнятою на цьому підприємстві й у межах реалізованої стратегії.

Розподіл трудових ресурсів повинен враховувати професійний і кваліфікаційний склад виконавців, вимоги, пропоновані до персоналу поточного і перспективного характеру, а також питання мотивації.

Важливою обставиною під час визначення потреби в персоналі є облік витрат, пов'язаних з найманням, навчанням і перенавчанням пра­цівників підприємства із вказівкою джерел покриття виявлених потреб.

Під час забезпечення трудовими ресурсами структурних підроз­ділів керівник повинен враховувати аспекти стратегічних змін якісного зростання працівників і їхнього можливого вибуття, а також питання підготовки керівних кадрів (зокрема у філіях і дочірніх компаніях).

Також обирається організаційна структура управління, яка залежить від:

- рівня диверсифікованості організації;

- географічного розміщення організації;

- технології;

- ставлення до організації з боку керівництва {співробітників організації;

- динамізму зовнішнього середовища;

- стратегії, що реалізує організація.

Під час формування організаційної структури управління здійснюється делегування повноважень та обов'язків. Переваги делегування полягають ось у чому:

- звільняє керівника від рутинної і мало відповідальної роботи;

- збільшує можливості керівника;

- скорочує затримки в ухваленні рішення на тому рівні, де відомі деталі роботи, що виконується;

- розвиває здатності персоналу приймати рішення, досягати мети і брати на себе відповідальність.

Керівник делегує роботу в таких випадках:

- коли в керівника більше роботи, ніж він у змозі її ефективно виконати самостійно;

- коли особа, котра приймає рішення, не може приділити дос­татньо часу на виконання своїх основних обов'язків;

- коли керівник бажає, щоб підлеглий професійно розвивався і зростав;

- коли підлеглий може виконати цю роботу на належному рівні.

Керівник, котрий делегує повноваження, повинен бути впевнений у тому, що підлеглий розуміє:

- навіщо цю роботу необхідно виконувати;

- чому ця робота доручена саме йому;

- до якого терміну її потрібно виконати;

- на які самостійні рішення він має право;

- який попередній досвід може слугувати йому прикладом;

- який звіт про перебіг роботи він повинен йому надати;

- як здійснюватиметься керівництво і спостереження за роботою;

- якими засобами і якою допомогою він може користуватися під час виконання цієї роботи.