Констатация генетической природы управления

ТЕМА 5 УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В СОЦИУМЕ

Лекция 5.2: Социогенетическая природа управления

1. Констатация генетической природы управления

2. Теоретико-методологические основы генетического подхода к управлению

3. Генетическая модель института «Управление»

4. Генетическая модель инструментального управления

5. Генетический набор управления и его проявления

Повседневная практика управления наглядно демонстрирует нередко внешне прямо противоположные проявления. В одном случае – это стандартные, постоянно воспроизводящие по содержанию, форме и алгоритму процедуры. В другом случае управленческие действия предстают как нечто каждый раз новое, прежде не воспроизводившееся или, во всяком случае, неоднообразно повторяющееся. Управление в этом случае выглядит как непрерывная новация, творчество. И действительно, в различных сферах деятельности, на различных уровнях своего осуществления, в различных условиях среды преобладает либо один вариант (в большей или меньшей полноте своего воплощения), либо другой.

Первый вариант управления нашел свое оформление в модели идеальной бюрократии, разработанной М.Вебером[1]. В ее основе лежит рационально обусловленное воспроизводство стандартных процедур управленческого процесса. Инновационный, творческий, неординарный – иной подход к управлению демонстрирует, например, концепция самообучающейся организации[2].

Однако, более глубокое изучение, даже, казалось бы в минимальной степени стандартизированных процедур управления позволяет обнаружить в них устойчиво повторяющиеся, снова и снова воспроизводящиеся проявления. Причем абсолютно очевидно, что их воспроизводство функционально предопределено реальными нуждами управления, а не абстрактными теоретическими измышлениями. Ибо невыполнение хотя бы одной из этих функционально необходимых процедур на практике означает либо деформацию процесса управления или даже функциональную невозможность его осуществления.

Реально практика управления в своей повседневности демонстрирует устойчиво воспроизводящиеся стандартные элементы, которые являются функциональной принадлежностью любых подходов и стилей управления. Соответственно, возникает вопрос: каковы они, эти стандартные элементы управления? И другой: возможно ли, что эти элементы управления являются устойчивой, определенным образом структурированной целостностью? Причем ответы на эти вопросы желательно получить как с позиции институционального, так и инструментального подходов к управлению.