Анализ соответствия стратегии

10.

Литература

Вопросы для самопроверки

Выводы по теме

Важным этапом стратегического анализа является внутренний анализ организации. Оно предполагает изучение организационных ресурсов, рынков сбыта, источников финансирования производства, операций и технологий.

Ключевые элементы стратегического анализа определяются как:

• организационные цели и задачи;
• финансовые ресурсы;
• система сбыта;
• характер производственной деятельности;
• исследования и разработки;
• организационная структура;
• трудовые ресурсы;
• системы и процедуры.

Внутренний анализ предполагает осуществление ряда этапов:

• выяснение стратегически важных характеристик организации;
• анализ организационных уровней;
• определение типов изменений;
• формулирование критериев оценки сильных и слабых сторон организации.

Анализ использования ресурсов предполагает:

• оценку результативности (прибыльность, оборотный капитал, производительность труда, материалоемкость, загрузка мощностей);
• оценку эффективности (использование капитала, персонала, способов производства, нематериальных активов).

Важная роль в процессе внутреннего анализа отводится финансовому анализу, в частности, определению объема продаж, удельной прибыли, потока денежных средств. Внутренние ресурсы оцениваются методами анализа портфеля и анализа навыков.

1. Как Вы понимаете термин «анализ внутренней среды организации»?

2. Каковы основные цели анализа внутренней среды организации?

3. Перечислите компоненты анализа внутренней среды организации.

4. Перечислите ключевые элементы организации.

5. Назовите этапы процесса оценки преимуществ и недостатков организации.

6. В чем различие между результативностью и эффективностью использования ресурсов?

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004.

2. Зуб А.Т., Стати С.П. Деловое планирование и администрирование. — М., 1998.

3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.