Штатно-окладная система оплаты труда

Лекция №15

Особенности нормирования труда конкурентов и технологов.

Конструкторские работы предусматривают осуществление расчетных операций, анализ и обобщение научно-технической информации, данных экспериментальных исследований, выполнение чертежей. При разработке норм труда на конструкторские работы учитываются различные факторы, характеризующие конструктивные особенности изделия, насыщенность чертежей информацией, организационно-технических условий выполнения работ. В процессе нормирования разработки чертежей (сборочных, электромонтажных, детализированных, печатных плат и т.д.) следует установить группу новизны и сложности выполняемых работ.

Трудоемкость разработки сборочных чертежей определяется по формуле:

 

Тсб = tслi кн nc

 

где tcлi - трудоемкость i-ой группы сложности, чел.дн;

Кн - коэффициент новизны i-ой группы сложности;

nc - количество составных частей, показываемых на чертеже.

Трудоемкость разработки чертежей общего вида, сборочных и электромонтажных по электронике определяется по мере выявления чертежной информации по формуле:

 

 

Тов = tнi (0,15 nc + 0,03 ктр)

 

где tнi - трудоемкость, отнесенная к i-ой группе новизны;

nc - количество составных частей, показываемых на чертеже;

Ктр - количество пунктов технических требований.

Основными факторами, влияющими на величину трудовых затрат технологов являются:

1) единица измерения технологической работы в зависимости от вида производства и характера их деятельности (деталь, сборочная единица);

2) объем работ;

3) группа сложности и категория новизны;

4) квалификация исполнителя.

трудоемкость разработки технологических процессов зависит в первую очередь от категории новизны и группы сложности разработки технологической документации. Трудоемкость разработки маршрутной технологии изготовления печатных плат, определяется по формуле:

 

Тм = te Кн Кп

 

где tei - трудоемкость e-го вида i-ой сложности, ч.;

Кн - коэффициент новизны;

Кп - поправочный коэффициент (1,5 - 2)

трудоемкость е-го вида работ i-ой сложности зависит от требований к оформлению маршрутной документации с учетом серийности и условий научно-технической деятельности для данного этапа разработки.

 

 

Оплата труда в научно-технических фирмах.

 

План

1. Штатно0окладная система оплаты труда

2. Контрактная система оплаты труда

3. Методы стимулирования творческого труда

 

Основные положения концепции оплаты труда в научно-технических фирмах определяются следующими принципами:

1) равные возможности в оплате за равный труд;

2) диверсификация оплаты труда в зависимости от его количества, качества, сложности и результативности;

3) учет затрат на воспроизводство рабочей силы.

Основой организации оплаты труда в научно-технических фирмах является штатно-окладная система, состоящая из квалификационных справочников должностей руководителей, научных сотрудников, специалистов, служащих и схем должностных окладов. Эта система позволяет соизмерять между собой конкретные виды труда, учитывать их сложность, отражать качество в заработной плате. В схеме установлен минимальный и максимальный размер окладов (таблица).

 

ТАБЛИЦА

№ п/п Занимаемая должность Подразделение Оклад в руб.
Начальник отдела Отдел №34 500-550
Начальник сектора Отдел №34 400-460
Специалист-исследователь 1-ой категории Отдел №34 350-420
Специалист-исследователь 2-ой категории Отдел №34 300-350
Специалист-исследователь 3-ой категории Отдел №34 280-300
Конструктор 1-ой категории Отдел №34 320-360

 

Помимо оклада по штатному расписанию на фирмах применяется материальное стимулирование работников фирм. Такое стимулирование выражается в двух формах (рис. 1).

 

 

Рисунок 1.

 

Надбавки и доплаты устанавливаются руководителем фирмы и оформляются приказом по фирме с указанием сроков действия, размеров, условий назначения, оснований отмены. Надбавки и доплаты включаются в заработную плату, на которую начисляются районные коэффициенты за работу в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к нему.

Премирование осуществляется только за законченные виды работ. Для этого на фирмах разрабатываются положения по премированию. Такие положения должны регулировать распределение фонда материального поощрения в рамках фирмы в целом. Для научных работников и специалистов, как правило, используется окладно-примеальная система оплаты труда.