Штатно-окладная система оплаты труда
Лекция №15
Особенности нормирования труда конкурентов и технологов.
Конструкторские работы предусматривают осуществление расчетных операций, анализ и обобщение научно-технической информации, данных экспериментальных исследований, выполнение чертежей. При разработке норм труда на конструкторские работы учитываются различные факторы, характеризующие конструктивные особенности изделия, насыщенность чертежей информацией, организационно-технических условий выполнения работ. В процессе нормирования разработки чертежей (сборочных, электромонтажных, детализированных, печатных плат и т.д.) следует установить группу новизны и сложности выполняемых работ.
Трудоемкость разработки сборочных чертежей определяется по формуле:
Тсб = tслi кн nc
где tcлi - трудоемкость i-ой группы сложности, чел.дн;
Кн - коэффициент новизны i-ой группы сложности;
nc - количество составных частей, показываемых на чертеже.
Трудоемкость разработки чертежей общего вида, сборочных и электромонтажных по электронике определяется по мере выявления чертежной информации по формуле:
Тов = tнi (0,15 nc + 0,03 ктр)
где tнi - трудоемкость, отнесенная к i-ой группе новизны;
nc - количество составных частей, показываемых на чертеже;
Ктр - количество пунктов технических требований.
Основными факторами, влияющими на величину трудовых затрат технологов являются:
1) единица измерения технологической работы в зависимости от вида производства и характера их деятельности (деталь, сборочная единица);
2) объем работ;
3) группа сложности и категория новизны;
4) квалификация исполнителя.
трудоемкость разработки технологических процессов зависит в первую очередь от категории новизны и группы сложности разработки технологической документации. Трудоемкость разработки маршрутной технологии изготовления печатных плат, определяется по формуле:
Тм = te Кн Кп
где tei - трудоемкость e-го вида i-ой сложности, ч.;
Кн - коэффициент новизны;
Кп - поправочный коэффициент (1,5 - 2)
трудоемкость е-го вида работ i-ой сложности зависит от требований к оформлению маршрутной документации с учетом серийности и условий научно-технической деятельности для данного этапа разработки.
Оплата труда в научно-технических фирмах.
План
1. Штатно0окладная система оплаты труда
2. Контрактная система оплаты труда
3. Методы стимулирования творческого труда
Основные положения концепции оплаты труда в научно-технических фирмах определяются следующими принципами:
1) равные возможности в оплате за равный труд;
2) диверсификация оплаты труда в зависимости от его количества, качества, сложности и результативности;
3) учет затрат на воспроизводство рабочей силы.
Основой организации оплаты труда в научно-технических фирмах является штатно-окладная система, состоящая из квалификационных справочников должностей руководителей, научных сотрудников, специалистов, служащих и схем должностных окладов. Эта система позволяет соизмерять между собой конкретные виды труда, учитывать их сложность, отражать качество в заработной плате. В схеме установлен минимальный и максимальный размер окладов (таблица).
ТАБЛИЦА
№ п/п | Занимаемая должность | Подразделение | Оклад в руб. |
Начальник отдела | Отдел №34 | 500-550 | |
Начальник сектора | Отдел №34 | 400-460 | |
Специалист-исследователь 1-ой категории | Отдел №34 | 350-420 | |
Специалист-исследователь 2-ой категории | Отдел №34 | 300-350 | |
Специалист-исследователь 3-ой категории | Отдел №34 | 280-300 | |
Конструктор 1-ой категории | Отдел №34 | 320-360 |
Помимо оклада по штатному расписанию на фирмах применяется материальное стимулирование работников фирм. Такое стимулирование выражается в двух формах (рис. 1).
Рисунок 1.
Надбавки и доплаты устанавливаются руководителем фирмы и оформляются приказом по фирме с указанием сроков действия, размеров, условий назначения, оснований отмены. Надбавки и доплаты включаются в заработную плату, на которую начисляются районные коэффициенты за работу в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к нему.
Премирование осуществляется только за законченные виды работ. Для этого на фирмах разрабатываются положения по премированию. Такие положения должны регулировать распределение фонда материального поощрения в рамках фирмы в целом. Для научных работников и специалистов, как правило, используется окладно-примеальная система оплаты труда.