Игорь Ансофф, К. Эндрюс, А. Чандлер

Эндрюс исходил из того, что разработка стратегии как практической деятельности включает:

определение возможностей рынка и имеющегося риска
определение доступных компании ресурсов
определение личностных ценностей и устремлений руководства компании
признание роли внеэкономических факторов социальной ответственности

Недостатком подхода Эндрюса было жесткое разделение процессов формулирования и осуществления стратегии.

Эндрюс предложил SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

Ансофф – предложил понятие синергии – системный эффект от объединения составляющих элементов предприятия в единой структуре 2+2=5

Предложил дополнить систему стратегического планирования финансовым контролем, решением административных вопросов (организационная структура и распределение ресурсов) и оперативных (бюджетирование и контроль).

М. Портер, Д. Шендел, К. Хаттен

Рассматривая вклад 2го этапа развития теории: в этот период значительно расширилось содержание процесса стратегического управления, были разработаны методики стратегического анализа, предпринимались попытки анализа стратегий на основе изменимых переменных.

Хэмел, Прахалад. Сделали вывод о необходимости рассмотрения компании как сочетание ключевых базисных компетенций, то есть навыков, умений и технологий, позволяющих компании предоставлять блага потребителям.

Колисс, Монтгомери – «Корпоративная стратегия» - на русский язык не переведена.

Брандербургер, Нейблаер – теория соконкуренции

История развития теории стратегического управления свидетельствует о том, что смена этапов не означает полного отказа от идей, господствовавших на предыдущих этапах. Идеи авторов различных направлений взаимопроникают друг в друга, их методы исследования комбинируются.