Заходи щодо формування організаційно-методологічної моделі

На основі результатів проведеного аналізу створюється організаційно-методологічна модель управлінського обліку. У найзагальнішому вигляді дана модель містить три складові — методологічну, організаційну і технічну.

Методологічна складова визначає, «чим» (тобто якими об'єктами) і «як» (тобто, на підставі яких принципів) передбачається керування.

Організаційна складова визначає, «хто» керуватиме, тобто формуватиме перелік суб'єктів управління та визначатиме їхню роль у системі управлінського обліку.

Технічна складова покликана відповісти на питання, які технічні засоби необхідні для функціонування системи управлінського обліку.

На практиці, звичайно ж зазначені складові не завжди існують у чистому вигляді, а рішення внаслідок реорганізації управлінського обліку різних питань передбачає їхнє поєднання.

Серед заходів щодо формування організаційно-методологічної моделі можна назвати:

- формування системи показників для управління підприємством;

- перехід до фінансової структури підприємства і виділення центрів фінансового обліку (звітності);

- розробка «облікової політики» управлінського обліку; виділення об'єктів обліку; розробка облікових регістрів управлінського обліку; складання переліку господарських операцій, критеріїв їхнього визнання й оцінки; розробка та затвердження регламенту обліку кожної операції;

- формування механізму взаємодії фінансового і управлінського обліку;

- виділення об'єктів калькуляції. Вибір варіанта калькуляції;

- розробка базових форм управлінської звітності;

- розробка концепції та вибір програми для автоматизації управлінського обліку;

- розробка процедур аналізу контролю й ухвалення рішень на основі інформації управлінського обліку;

- вироблення регламентів дій усіх служб у межах системи управлінського обліку й закріплення їх у відповідних корпоративних стандартах.