Принципы и элементы управления финансами

Общие принципы управления финансами:

· комплексный характер финансовой политики в целом и ее элемен­тов;

· сбалансированность доходов и расходов в рамках финансовой си­стемы;

· приоритетная ориентация не на максимизацию и минимизацию финансовых показателей, а на их оптимизацию;

· взаимосвязь применяемых методов управления;

· учет специфики переходного периода.

 

Управление – это совокупность приемов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

Объектами управления являются финансовые отношения, субъектами управления являются органы и организации осуществляющие управление.

Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется финансовым аппаратом.

Процесс управления включает следующие функциональные элементы:

- планирование, в ходе которого любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования;

- оперативное управление представляет комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся финансовой ситуации, основное содержание оперативного управления сводится к маневрированию финансовыми ресурсами с целью ликвидации узких мест, решения вновь возникающих задач и т.д.

-контроль позволяет сопоставить фактические результаты от

использования финансовых ресурсов с плановыми, выявить резервы

роста финансовых ресурсов, наметить пути наиболее эффективного

использования.

Выделяют следующие методы управления финансами: прогнозирование и планирование; налогообложение; самофинансирование; кредитование; система расчетов; система стимулирования и финансовых санкций.

Оперативное управление финансами, как процесс практической реализации плановых показателей развития финансовой си­стемы.

Этапыоперативного управления:

· оперативный анализ текущей финансовой ситуации;

· непосредственное принятие управленческого решения;

·реализация принятого решения с необходимой его корректировкой, по мере развития управляемого процесса.