Требования внутрифирменного планирования.

Этапы планирования.

1. Общая оценка ситуации и ее формулировка.

2. Формулировка целей и задач на основе прогнозов внешних и внутренних переменных.

3. Составление плановых предположений.

4. Увязка ресурсов и выбор оптимального варианта действий.

- Участие в планировании лиц, причастных к его выполнению "сверху вниз" и "снизу - вверх".

- Непрерывность планирования, координация деятельности при составлении и выполнении планов.

- Реальность поставленных целей и средств ее достижения.

- Научный подход к планированию.

- Взаимное согласование и увязка стратегического плана с краткосрочными, оперативными.

- Контроль.

Одним из основных элементов внутрифирменного планирования выступает прогнозирование.

Прогноз - это предположительная оценка будущего состояния объекта.

Среди различного рода прогнозов выделяют 3 основных:

- Технологический;

- Экономический

- Прогноз объема продаж (спроса).

На спрос влияет целый ряд факторов, среди которых можно выделить:

Прогноз уровня продаж в определенной мере представляет собой расчет возможного влияния этих факторов. Методы с помощью которых он осуществляется можно поделить на две группы:

1. Качественные методы.

· экспертная оценка;

· оценка уровня продаж;

· сбор статистической информации о вкуса и предпочтениях потребителей.

2. Количественные методы.

· Анализ временных рядов;

· Причинный анализа (казуальное моделирование);

· ( регрессионные модели,эконометрические модели, экометрические индикаторы).

Виды планов развития организации (с точки зрения временных параметров).

Стратегический план подкрепляется комплексом программ и планов - проектов. План развития организации обосновывается кратко -, средне- и долгосрочными программами, конкретизирующими включенные в него мероприятия. Это могут быть программы разработки и внедрения нового вида продукта; разработки и внедрения новой управленческой информационной системы; перестройки организационных структур фирмы. Программы в свою очередь подкрепляются конкретными проектами, имеющими определенную стоимость, график реализации и технико-экономические параметры.