Метод SWOT-анализа

Анализ ситуации организации направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Применяемый для анализа среды метод SWOT — широко признанный подход, позволяющий провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Аббревиатура SWOT составлена из первых букв английских слов сила, слабость, возможности, угрозы. Метод SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее — установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала, учитывая конкретную ситуацию организации, составляют список ее сильных и слабых сторон, а также список угроз и возможностей. После этого устанавливают связи между ними с помощью матрицы SWOT, имеющей вид:

  Возможности 1. 2. Угрозы 1. 2.
Сильные стороны 1. 2. Поле «СИВ» Поле «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. Поле«СЛВ» Поле «СЛУ»

На пересечении разделов образуется четыре поля, в каждом из которых исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, что необходимо учесть при разработке стратегии поведения организации.

В отношении тех пар, которые были выбраны в поле «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, появившихся во внешней среде.

Для пар, оказавшихся в поле «СЛВ», стратегия должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабости организации.

Если пара находится на поле «СИУ», стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз.

Для пар, находящихся в поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ей и избавиться от слабости, и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.