ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
| Преимущества | Недостатки |
| § Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды § Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей § Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений § Четкое распределение ответственности в рамках подразделения § Акцент на товар в целом и цели подразделения § Развитие навыков общего руководства | § Дублирование ресурсов в подразделениях § Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях § Слабая координация взаимодействий подразделений § Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства § Конкуренция за корпоративные ресурсы |
| Преимущества | Недостатки |
| § Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов § Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде § Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства § Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт § Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников | § Путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепочкой § Возможность острых противоречий между сторонами матрицы § Множество заседаний, слова превалируют над делами § Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений § Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы |
| Преимущества | Недостатки |
| § Конкурентоспособность на мировом уровне § Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда сотрудников § Снижение административных расходов | § Отсутствие непосредственного контроля § Возможность нежелательной утраты организационных частей § Низкая лояльность сотрудников |
