Метод написания сценариев

МЕТОДЫ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Такими методами выбора являются:

• метод написания сценариев;

• метод игр;

• метод Дельфи.

Сценарий (итал. scenario) в данном случае означает сюжетную схему, то есть заранее подготовленный детальный план осуществления

чего-либо.

Сценарий инновации — это упорядоченная во времени последовательность эпизодов по выбору инновационной политики, логически связанных между собой. Метод написания сценариев заключается в подборе коллектива для составления сценария будущего развития процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть. Цель написания сценария состоит в освещении гипотетической будущей ситуации в инновациях. Для этого формируются специальные вопросы, которые обычно сводят в таблицу, позволяющую наглядно представить полученные результаты. Сценарий

можно создать, например, если в процессе игры с правилами, имитирующими реальную ситуацию, записать ходы различных игроков.

Сценарий не является прогнозом или предсказанием. Специфические

задачи и функциональные цели не являются автоматическим следствием написания сценария. Сценарий всегда пишется с целью анализа будущей ситуации, который позволит определить и сформировать более квалифицированно эти специфические задачи и функциональные цели.

Собственно говоря, сценарий — это логическая и правдоподобная

совокупность событий, происходящих одновременно или следующих друг за другом. Важное место в сценарии принадлежит фактору времени, а также наличию связей между событиями. При написании сценария большое внимание обращают на критические точки ветвления, называемые еще седловыми точками.

Критические точки, или седловые точки, — это точки ветвления, в которых малые воздействия оказывают огромное влияние на результат, например па исход игры.

При написании сценария можно показать, как один-единственный

типовой сценарий может стать источником появления целого семейства модификаций при изменении ситуации.

Сценарий имеет следующие достоинства:

1. Сценарий — это наиболее эффективный метод ослабления традиционного мышления.

2. Сценарий вынуждает специалиста, занимающегося разработкой

инновационной политики, погружаться в совершенно незнакомый мир будущего, а не рассматривать только те его варианты, которые предоставляют простые проекции настоящего в будущее.

3. Сценарий вынуждает специалиста заниматься деталями и процессами, которые он легко мог бы упустить, если бы ограничился

только общими соображениями.

4. Сценарий является важным приемом изучения будущей ситуации (хозяйственной, экономической, финансовой, технической и т. п.), полученным в ходе проведения какой-либо игры.