Разбиение задачи проектирования на части и разработка стратегии проектирования.

Проектирование автоматической линии (пример).

Иерархические уровни описаний проектируемых объектов.

Описать технический объект, не расчленяя его на некоторые составные части, удается лишь для простых изделий. Как правило, требуется структурирование описаний и соответствующее расчленение представлений о проектируемых объектах на иерархические уровни и аспекты. Это позволяет распределить работы по проектированию сложных объектов между подразделениями проектной организации, что способствует повышению эффективности и производительности труда проектировщиков.

Разделение описаний по степени детализации отображаемых свойств и характеристик объекта лежит в основе блочно-иерархического подхода к проектированию и приводит к появлению иерархических уровней (уровней абстрагирования) в представлениях о проектируемом объекте.

Основными этапами проектирования являются:

1. Постановка общей задачи проектирования;

2. Разбиение общей задачи на части;

3. Разработка стратегии проектирования;

4. Выбор методов и способов решения задач.

 

2.1.1.1. Общая задача – спроектировать автоматическую линию (АЛ) для механической обработки корпусных деталей.

Объем и состав задач при решении задачи проектирования определяется, прежде всего, постановкой задачи.

При постановке задачи проектирования необходимо:

– уяснить, отчего и в связи, с чем возникла проблема;

– установить, почему она рассматривается как нерешенная, и выявить её отличие от смежных или близких задач;

То есть, для определения путей решения проектной задачи проводится поиск в ИС (информационной системе), которая содержит сведения обо всех объектах (в нашем случае о АЛ) ранее спроектированных у нас и за рубежом. Данная проектная операция выполняется всегда! Если не удается найти ТС, полностью обладающие заданным характеристикам, то находится аналог.

2.1.1.2. Входом для решения общей задачи являются независимые переменные, входящие в состав задания заказчика:

1. данные об обрабатываемой детали;

2. данные о требуемом технологическом процессе;

3. данные о цехе, где будет монтироваться АЛ;

4. данные для планирования линии (место входа и выхода заготовки, места подачи СОЖ и т.п.);

5. лимитная цена линии.

 

2.1.1.3. Выходом решаемой общей задачи являются удовлетворительные технико-экономические показатели проектируемой АЛ, по достижении которых оформляются следующие документы:

1. чертёж общего вида АЛ;

2. пояснительная записка;

3. таблицы последовательности выполняемых операций;

4. чертежи заготовок;

5. расчеты технико-экономических показателей (ТЭП).

2.1.1.4. Факторы решения общей задачи состоят из параметров, влияющих на ТЭП АЛ:

1. техпроцесс;

2. структура АЛ;

3. коэффициент использования;

4. занимаемая площадь;

5. количество технологического оборудования;

6. количество вспомогательного оборудования;

7. количество обслуживающего персонала.

Предельные значения всех переменных (требование заказчика, мехобработку производить без охлаждения, максимальное использование унифицированных узлов).

Для определения путей решения проектной задачи проводится поиск в ИС (информационной системе), которая содержит сведения о всех объектах (в нашем случае о ПЛ) ранее спроектированных у нас и за рубежом.

Данная проектная операция должна выполняться всегда! Если не удается найти ТС, полностью обладающие заданными характеристиками, то выявляются объекты с рядом близких или сходных параметров, которые могут быть приняты в качестве аналогов.

 

Пр – приспособления ориентирующие заготовку

Ст – станина

СилУ – силовые узлы

ИУ – инструментальный узел

П – передачи

Стл – силовой стол

И – инструмент

Ш – шпиндель

К – корпус

 

 


Рис. 2.2. Многоуровневая структура строения автоматической линии.

1. Выбор инструмента для обработки.

2. Группирование инструментов или проектирование инструментальных узлов.

3. Проектирование силовых узлов. 4. Проектирование агрегатного станка.

5. Разработка структуры автоматической линии.

Перед 1 необходимо естественно подробно разработать технологический процесс.

Стратегия проектирования заранее заданная

(линейная, циклическая, разветвленная, адаптивная и т.д.)