| § Более эффективное, чем в традиционной иерархии использование ресурсов
§ Гибкость, адаптивность к изменяющейся внешней среде
§ Развитие как общей, так и специальной подготовки руководства
§ Кооперация между смежными функциями, все подразделения получают дополнительный опыт
§ Обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников
| § Путаница и фрустрации, вызванные двойной командной цепочкой
§ Возможность острых противоречий между сторонами матрицы
§ Множество заседаний, слова превалируют над делами
§ Необходимость обучения сотрудников искусству человеческих взаимоотношений
§ Высокая вероятность силового давления одной из сторон матрицы
|
