Слайд 7.
Слайд 6. - Качество управленческого решения
Возможность контроля исполнения.
Наличие механизма реализации.
Экономичность.
Эффективность.
Реальность.
Своевременность.
Обеспеченность ресурсами.
Директивность.
Адресность.
Иерархическая субординация.
Обоснованность.
Целевая направленность.
Требования к управленческим решениям.
Слайд 5.
Слайд 4.
Классификация управленческих решений.
| Признак классификации | Виды решений |
| 1. По функциям управления | плановые |
| организационные | |
| мотивационные | |
| другие | |
| 2. По характеру решаемых задач | стратегические |
| оперативные | |
| 3. По степени определённости ситуации | В условиях определённости |
| В условиях риска | |
| В условиях неопределённости | |
| 4. По степени структуризации задач | Хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические) |
| Слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые, эвристические) | |
| 5. Функциональным областям | финансовые |
| кадровые | |
| производственные | |
| прочие | |
| 6. По числу критериев | однокритериальные |
| многокритериальные | |
| 7. По масштабам воздействия | общие |
| частные | |
| экспериментальные | |
| 8. По направлению воздействия | внутренние |
| внешние | |
| 9. По глубине воздействия | одноуровневые |
| многоуровневые | |
| 10. По количеству участников | Индивидуальные (единоличные) |
| коллегиальные | |
| коллективные | |
| 11. По способу осуществления | письменные |
| устные | |
| 12. По способу принятия | На основе суждений |
| интуитивное | |
| С помощью рациональной процедуры |
Факторы эффективности управленческих решений:
- использование целевых межфункциональных групп;
- использование прямых горизонтальных связей при принятии решений.
Дополнительно: Слайды 6 – 7.
Качество управленческого решения - совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определённого эффекта; степень соответствия управленческого решения внутренним требования, стандартам, организации. Качество управленческих решений зависит:
1. от качество исходной информации, определяемого её достоверностью, достаточностью, защищённостью от помех и ошибок;
2. соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нём методам управления;
3. методов разработки управленческих решений;
4. квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;
5. готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.
Объективными экономическими условиямиразработки грамотных управленческих решений являются:
- знания реальных тенденций развития управляемого объекта;
- владения методами положительного использования складывающихся тенденций в деятельности организации;
- ориентация в общих целях развития экономики страны в целом;
- определение задач, вытекающих из этих целей, для управляемого объекта;
- чёткое представление о состоянии объекта, внешней среды (ближайшего окружения), тенденциях их развития;
- владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придание ему необходимых направлений развития;
- умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком, экономической политикой государства.