РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ, ТЕКУЩИХ И ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ
Служба качества
Отдел охраны труда
а) планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, контролирует их реализацию,
б) осуществляет инструктаж при поступлении на работу;
в) принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев;
г) поддерживают деловые контакты с инспекцией труда.
а) разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции;
б) осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований нормативных документов, ППР в части качества производства работ, например, дополнительный прогиб перекрытий, прочность бетона).
Особую роль в обеспечении сроков, себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники (ЛИТР). К ним относятся мастер и прораб.
Функции мастера и прораба: организуют работу первичных, трудовых коллективов (бригад).
Основные направление их работы:
а) обеспечение бригад инструментом, спецодеждой, СИЗ, оснасткой, инвентарем и т.д.;
б) организация рабочих мест и строительной площадки;
в) обеспечение материалами, конструкциями, изделиями (совместно с производственным отделом, с УПТК и службой оперативно-диспетчерским управления ОДУ);
г) обеспечение безопасности и безвредных условий труда (устройство ограждений);
д) ведение исполнительной документации;
е) приемка, учет, реализация и списание материалов, конструкций;
ж) распределение зарплаты по исполнителям.
Генеральный директор
Всю работу СМО организует первый руководитель (генеральный директор –президент) через своих заместителей.
а) генеральный директор действует от имени СМО без доверенности, представляя ее в банках и других внешних организациях;
б) он является распорядителем денежных средств;
в) принимает и увольняет работников;
г) организует работу предприятия по всем направлениям деятельности;
д) назначается и увольняется решением совета директоров.
Перспективные планы — 5 лет и более → управленческий показатель.
Текущие планы — 1÷2 года → детальный показатель.
Оперативные планы — квартал, месяц, недельно-суточные графики.
В БП СМО находит отражение объемное планирование (планируются объемы работ в денежном и физическом выражении).
Реализация объемного планирования осуществляется через календарное планирование.
В общем случае в календарном планировании приходится решать 3 вида задач:
R — ресурсы (бригады, материалы);
Т — срок выполнения работ;
V — объем.
Задача №1.
Дано: V, R.
Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить сроки их выполнения.
Задача №2.
Дано: V, Т.
Найти: требуется разработать рациональную организацию работ и определить, какие потребляются ресурсы для выполнения объемов в заданный срок.
Задача №3.
Дано: V, R, T.
Найти: требуется разработать рациональную организацию работ, проверить возможность выполнения заданного объема имеющимися ресурсами в заданные сроки и разработать рекомендации.