Что надо и чего не надо делать при реализации SWOT-анализа.

Надо:
- быть аналитиком и специалистом;
- записывать все мысли и идеи по стадиям рассмотрения;
- составлять финансовый отчет;
- правильно формировать команду анализа;
- выбрать нужного для этого лидера или организатора.

Не надо:
- пытаться скрыть слабости;
- только перечислять ошибки;
- терять из виду роль внешних влияний и трендов;
- использовать SWOT-анализ для персональных обвинений;
- игнорировать результаты, полученные на более поздних стадиях планирования.

10.8. Контрольные вопросы по разделу 10

10.0. Бинарные вопросы. Если Вы согласны с утверждением или считаете, что нужно утвердительно ответить на вопрос, обозначьте ответ как «да». В противном случае – «нет». Постарайтесь обосновать свой выбор.
10.0.1. Контрольная информация используется в последующих циклах управления и для принятия оперативных решений.
10.0.2. Стоимость контрольных операций не следует учитывать при принятии решения об их проведении.
10.0.3. Выбор типа контроля зависит от характера рыночной деятельности фирмы.
10.0.4. Различные типы учета являются информационной базой различных видов планирования.
10.0.5. Анализ хозяйственной деятельности фирмы не обязательно связан с необходимостью прогнозов деятельности фирмы.
10.0.6. Статистический учет можно использовать как базу оперативных решений.
10.0.7. Бухгалтерский учет служит информационной базой статистического учета.
10.0.8. Данные о простоях оборудования за прошедшие сутки относятся к бухгалтерскому учету.
10.0.9. Анализ деятельности фирмы за истекший плановый период должен проводится на основе оперативной информации.
10.0.10. SWOT–анализ помогает оценить правильность выбранной фирмой стратегии.
10.0.11. АХД фирмы следует выполнять в полном объеме ежедневно.
10.0.12. Когда не могут эффективно контролироваться ни выходы, ни поведение контроль со стороны коллектива наиболее
эффективен.
10.0.13. Рыночный контроль наиболее подходит для некоммерческих организаций.
10.0.14. Бюрократический контроль более дорог в разработке и эксплуатации, чем контроль по выходам или со стороны коллектива.
10.0.15. Контроль по выходам осуществим, когда выходы измеримы или объективны.
10.0.16. Рыночная цена акций полезна как сигнал обратной связи при осуществлении корректирующих воздействий.
10.0.17. Когда организация использует правила и стандарты процедур при контроле, то она осуществляет рыночный контроль.