Этапы (фазы) процесса разработки и реализации инновационного проекта

Этапы инновационного изменения

Выделяют пять этапов инновационного изменения: подготовку (планирование), «размораживание» (подготовку фирмы к изменениям), непосредственное осуществление изменения, «замораживание» (закрепление результатов преобразований) и оценку результатов проведенной инновации.

а). На этапе подготовки:

- определяют основное содержание и уровень изменения;

- составляют предварительный план изменения, направленного на достижение определенных улучшений;

- проводят анализ движущих и сдерживающих сил и возможного потенциала поддержки изменения;

- определяют, на кого конкретно повлияют изменения, каковы причины возможного сопротивления;

- решают, кого еще необходимо привлечь к планированию процесса изменения;

- выбирают стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;

- выделяют и анализируют проблемы, которые, вероятно, могут быть вызваны инновацией;

- составляют реалистичный план осуществления изменения и выявляют критерии, по которым будут осуществляться контроль и оценка изменения;

- определяют необходимые ресурсы (кадровые, временные, финансовые, материальные и др.), включая внешних консультантов.

б). На этапе «размораживания»:

- определяют время для снятия психологического напряжения в организации;

- выбирают методы подготовки и информирования сотрудников, соответствующие стратегии изменения;

- контролируют прогресс в подготовке изменения, а в случае необходимости корректируют подходы и планы.

в). На этапе изменения:

- меняют только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения;

- формируют достаточные резервы времени и других ресурсов на случай неожиданных затруднений;

- создают условия для изменения стратегии, в случае если, как подсказывает опыт (ваш, сотрудников или консультантов), это будет способствовать успеху инновации;

- информируют сотрудников фирмы об успехах преобразований.

г). На этапе «замораживания»:

- выделяют необходимые ресурсы для закрепления, «сохранения» проведенных на этапе изменения действий;

- рассматривают вопросы последующего обучения сотрудников (для работы в новых условиях);

- осуществляют планы (по использованию результатов инновации) с учетом ситуации.

д). На этапе оценки:

- проводят последующие исследования;

- поддерживают обратную связь с теми, на кого влияют изменения;

- информируют (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение и др.) о результатах проведенной инновации.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до положения, когда «проекта уже нет».

Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами или этапами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Процесс разработки и реализации проекта состоит из следующих этапов:

а). Первый этап - формирование инновационного замысла (идеи).

Под этим этапом понимается задуманный план действий. Здесь необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

- комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

б). Второй этап - исследование инвестиционных возможностей.

На этом этапе осуществляется:

- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

- подготовка предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

- оценка предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительный анализ их коммерческой эффективности;

- оформление исходно-разрешительной документации;

- подготовка предварительных оценок по разделам технико-экономического обоснования, в частности оценки эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

- составление контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Целью исследования инвестиционных возможностей является подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора.

в). Третий этап - подготовка контрактной и проектной документации.