Выполнение программного проекта (Software Project Enactment)

Управление планом проекта (Plan Management)

Управление качеством (Quality Management)

Качество определяется в терминах атрибутов, значимых для данного конкретного проекта и/или ассоциированного с ним продукта. Атрибуты могут выражаться как качественно, так и количественно. Эти характеристики качества определяются в спецификации требований к программному обеспечению (см. область знаний “Требования к программному обеспечению” – Software Requirements).

Отправной точкой для соблюдения качества является набор индикаторов, соответствующих ожиданиям заинтересованных лиц. На этой стадии (как мы помним, речь идет о планировании проекта) также специфицируются процедуры, связанные с проведением SQA-деятельности (деятельности по обеспечению качества – software quality assurance) на протяжении всех процессов жизненного цикла и для проверки и аттестации (V&V – verification and validation) для получаемого продукта и всех активов (артефактов) проекта (см. область знаний “Качество программного обеспечения” – Software Quality).

Наравне с другими аспектами ведения проекта, должно быть определено как проект будет управляться и как будет управляться план проекта. Отчетность, мониторинг и контроль проекта должны соответствовать выбранному процессу программной инженерии и сущности проекта, отражая также в виде различных артефактов именно то, что будет использоваться в процессе управления. При этом, в изменяющемся окружении принципиально важно, чтобы и сам план проекта был управляем. Это требует строгого соблюдения планов, которые должны быть систематически направляемы, контролируемы, оцениваемы, по которым будет вестись отчетность и, там где это применимо, корректируемы. Планы, ассоциированные с другими процессами поддержки, ориентированными на управление, также должны быть управляемы соответствующим образом (например, это касается вопросов документирования, конфигурационного управления и разрешения проблем).

План проекта реализуется за счет выполнения процессов, представленных в плане. Следование плану на протяжении выполнения проекта связано с ожиданиями, что соблюдение <корректно составленного> плана приводит к успешному удовлетворению требований заинтересованных лиц и достижению целей проекта. Основой для успешного выполнения проекта является управленческая деятельность по ведению оценки и измерений, мониторинга, контроля и отчетности.

3.1 Реализация планов* (Implementation of Plans)

Проект инициируется и проектные работы выполняются в соответствии с планом. В процессе выполнения используются соответствующие ресурсы (например, усилия персонала, бюджет) и производятся необходимые результаты (deliverables; активы, артефакты проекта – например, архитектурные документы, тестовые сценарии).

* в SWEBOK используется как “план проекта” в единственном числе, так и “планы” – во множественном числе, подразумевающие, судя по контексту, отдельные задачи проекта.