Тестовая система
Литература по менеджменту
4. Балабанов И.Т. «основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом». – М.: Финансы и статистика, 1994 г. – 432 с.
5. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.» – М.: Финансы и статистика, 1996 г. – 432 с.
6. Крейнина М. Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки». – М.: ИКЦ «Дис», 1997 г. – 224 с.
7. Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». – М.: Перспектива, 1993.
8. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. «Методика финансового анализа» – М.: ИНФРА – М, 1996 г. – 176 с.
9. Молотков Ю.И. Учебное пособие «Менеджмент» Сиб.АГС 2001
10. Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
11.Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие.Ч.1/ НГАЭиУ.-Новосибирск,1995.
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика., Пер. с англ.-СПб.:Питер,1999.-560 с
13. Месконт М. Х. «Основы менеджмента», М, 1991
14. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент., М – Новосибирск., ИНФРА-М., Сиб. Соглашение 2001.
15.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.-М.: Интел-Синтез,1997.-304 с.
16. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие.-М.:Финпресс,1997.-356 с
17. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для вузов., М.:Гардарика,1998.-296 с.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент., Учебник.., М.,..ЮНИТИ, 1998..
19. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования.-М.:Финпресс,1998.-192 с.
3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
20.Коллективный договор вагонного депо
21.Устав вагонного депо
Приложение 1.
Перечень производственных участков Вагонного депо ст. Болотная.
Пункт технического осмотра вагонов
Промывочно-пропарочная станция
Участок ремонта вагонов
Участок неразрушающего контроля
Участок по капитальному ремонту контейнеров
Участок по ремонту и формированию колесных пар
Участок ремонта автотормозных приборов
Автотранспортный цех
Участок ремонта запасных частей вагонов
Участок ремонта запасных частей станков
Участок котельного отделения
Участок по ремонтно-строительным работам
Участок по ремонту и изготовлению нестандартного оборудования
Участок по ремонту и изготовлению деревянных деталей вагонов
Подсобное хозяйство
Дезпромстанция Мочище
Приложение 2.
Таблица 1
Сводная таблица к штатному расписанию Вагонного депо ст. Болотная
| Наименование цеха, участка | Контингент В том числе Всего эксплу ПВД атация | Месячный тарифный фонд, руб в том числе всего эксплуатация ПВД | |||||
| ПТО ст. Болотная | 83207,08 | 83207,08 | |||||
| Линия | 24293,97 | 24293,97 | |||||
| В т. ч. КП ст. Мошково | 8636,64 | 8636,64 | |||||
| Кп ст. Сокур | 14489,28 | 14469,28 | |||||
| Кп ст. Ояш | 1188,05 | 1188,05 | |||||
| Промывочно-пропарочный пункт ст. «Б» | 40530,13 | 40530,13 | |||||
| Вагоносборочный | 108462,74 | 101393,00 | 7069,74 | ||||
| В т. ч. Деповской | 68063,32 | 60993,58 | 7069,74 | ||||
| Капитальный | 23314,74 | 23314,74 | |||||
| Текущий | 17084,68 | 17084,68 | |||||
| Контейнерный | 31402,82 | 28152,18 | 3250,67 | ||||
| Колесный | 79324,94 | 72176,02 | 7148,92 | ||||
| Автоконтрольный | 22797,88 | 22797,99 | |||||
| Заготовительный | 86652,57 | 63186,25 | 23366,32 | ||||
| ОПМ | 55202,79 | 47910,68 | 7292,11 | ||||
| Деревообделочный | 11352,45 | 11352,45 | |||||
| Аппарат управления | 64134,26 | 64134,26 | |||||
| Ремонтно-строительный | 13163,28 | 13163,26 | |||||
| Дезпромстанция Мочище | 47968,71 | 40278,31 | 7688,40 | ||||
| Автотранспортный | 20176,82 | 19416,66 | 760,16 | ||||
| Котельная | 29464,17 | 24021,87 | 25442,30 | ||||
| Участок неразрушающего контроля | 26029,35 | 26028,35 | |||||
| Всего по депо | 764062,00 | 764062,00 | 106534,35 |
Приложение 3.
Таблица 2
Отчет о прибылях и убытках
| Наименование показателя | Код строки | За отчетный год | За прошлый год | Отклонение |
| Выручка от реализации товаров, продукции, Работ, услуг | ||||
| За минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей | ||||
| Себестоимость реализации товаров, продукции работ, услуг | -1301 | |||
| Коммерческие расходы | ||||
| Управленческие расходы | ||||
| Прибыль (убыток) от реализации | ||||
| Проценты к получению | ||||
| Проценты к уплате | ||||
| Доходы от участия в других организациях | ||||
| Прочие операционные доходы | ||||
| Прочие операционные расходы | ||||
| Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности | ||||
| Прочие внереализационные доходы | -413 | |||
| Прочие внереализационные расходы | -782 | |||
| Прибыль (убыток) отчетного периода (Пб) | ||||
| Налог на прибыль | ||||
| Отвлеченные средства | -195 | |||
| Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода | -63 |
Приложение 4.
Таблица 3
Показатели рыночной устойчивости
| Наименование показателя | Способ расчета | Норма | На начало года | На конец года | Отклонения |
| 1.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств. | К1=стр.590+стр.690/ Стр. 490 | <=1 | 0,6 8 | 2,12 | 1,44 |
| 2.Коэффициент маневренности собственных средств. | К2 =стр.490-190-390/ Стр. 490 | > = 0.1 | 0,57 | 1,94 | -1,37 |
| 3..Коэффициент реальной стоимости ОС и материальных оборотных средств В имуществе предприятия | К3=стр.120+211+213 +214/стр.699 | >= 0.5 | 0,02 | ,0019 | -0,001 |
| 4.Коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе предприятия | К4=стр.120/стр.699 | >0.5 | 0,0004 | 0,008 | 0,0076 |
Приложение 5.
Таблица 4
Собственные и заемные средства
| Наименование | Код строки | На начало года | На конец года | Изменение |
| 1. Всего средств предприятия | ||||
| В том числе | ||||
| 2. Собственные средства предприятия | ||||
| Из них | ||||
| 2.1 Наличие собственных оборотных средств | 490-390-190 | |||
| 3. Заемные средства | 590+690 | |||
| Из них | ||||
| 3.1 Долгосрочные займы | - | - | - | |
| 3.2 Краткосрочные кредиты и займы | - | - | - | |
| 3.3 Кредиторская задолженность |
Приложение 6.
Таблица 5
Расчет рентабельности
| Показатели рентабельности | Расчет | Отклонения | ||
| Выручка от реализации товаров, продукции работ, услуг (за минусом НДС, акцизов) | ||||
| 2. Прибыль (убыток) от реализации | ||||
| 3. Балансовая прибыль | - | - | - | |
| Расчетные показатели | ||||
| 1. Общая рентабельность | 140/010 | 0,18 | 0,08 | 0,1 |
| 2. Рентабельность всей реализованной продукции | 050/010 | 0,19 | 0,06 | 0,13 |
| 3. Рентабельность вложений | 140/399 | 0,15 | 0,05 | 0,1 |
| 4. Рентабельность производственных фондов | 140/(210+220) | 2,45 | 0,92 | 1,53 |
| 5. Рентабельность собственных средств | 140/190 | 0,18 | 0,06 | 0,12 |
Приложение 7.
Таблица 6
Сравнительный аналитический баланс
| Пассив 4. Капитал и резервы | Код строки | На начало года | На конец года | Изменения |
| Добавочный капитал | ||||
| Уставной капитал | ||||
| Резервный капитал | - | - | - | |
| Фонды накопления | ||||
| Фонды социальной сферы | ||||
| Целевые финансирования и поступления | - | - | - | |
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | - | - | - | |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | - | - | - | |
| Итого па разделу 4 | ||||
| 5. Долгосрочные пассивы | ||||
| Заемные средства | - | - | - | |
| Прочие долгосрочные пассивы | - | - | - | |
| Итого по разделу 5 | - | - | - | |
| 6. Краткосрочные пассивы | ||||
| Заемные средства | - | - | - | |
| Кредиторская задолженность | ||||
| Расчеты по дивидендам | - | - | - | |
| Доходы будущих периодов | - | - | - | |
| Фонды потребления | -1 | |||
| Резервы предстоящих расходов и платежей | - | - | - | |
| Прочие краткосрочные пассивы | ||||
| Итого по разделу | ||||
| Баланс (сумма строк 490+590+690) |
Приложение 8.
Таблица 7
Сравнительный аналитический баланс
| Актив Внеоборотные активы | Код строки | На начало года | На конец года | Изменения |
| Нематериальные активы | - | - | - | |
| Основные средства | ||||
| Незавершенное строительство | - | - | - | |
| Долгосрочные финансовые вложения | ||||
| Прочие внеоборотные активы | - | - | - | |
| Итого по разделу 1 | ||||
| 2. Оборотные активы | ||||
| Запасы | ||||
| НДС по приобретенным ценностям | -807 | |||
| Дебиторская задолженность | -40 | |||
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | |
| Денежные средства | ||||
| Прочие оборотные активы | -216 | |||
| Итого по разделу 2 | -158 | |||
| 3. Убытки | ||||
| Непокрытые убытки прошлых лет | ||||
| Непокрытые убытки отчетного периода | - | - | - | |
| Итого по разделу 3 | ||||
| Баланс (сумма строк 190+290+390) |
Приложение 9.
Таблица 8
Выполнение показателей вагонного депо ст. Болотная за год
| Наименование показателей | Ед измер. | Отчет 1998 | % выполнения к отчету | |||
| план | факт | плану | отчету | |||
| Тех. обслуживание и безотцепочный ремонт вагонов | Тыс. ваг. | 106,0 | 89,7 | |||
| Деповской ремонт цистерн всего | Цс. | 103,6 | 99,5 | |||
| В т. ч. парка МПС | Цс. | 100,4 | 98,9 | |||
| Сторонним организациям | Цс. | - | - | 123,8 | ||
| Текущий отцепочный ремонт грузовых вагонов | Ваг. | - | - | 66,8 | ||
| Планово-текущий ремонт | Конт. | 100,5 | 372,7 | |||
| В т. ч. 5т.. | Конт | 101,2 | 310,8 | |||
| Капитальный ремонт контейнеров | Конт. | 100,3 | 88,6 | |||
| В т. ч. 5т. | Конт | 100,5 | 143,3 | |||
| КПРТ | Ваг. | - | - | - | - | - |
| Восстановление гребней колесных пар наплавкой | К/п | 124,8 | 69,7 | |||
| Всего отремонтированных колесных пар | К/п | 109,0 | 103,2 | |||
| В т. ч. полная ревизия | К/п . | 106,2 | 99,0 | |||
| Капитальный ремонт цистерн всего | Цс | 114,7 | 103,8 | |||
| В.т. ч. цистерн парка МПС | Цс | 102,3 | 109,6 | |||
| Подготовка цистерн под налив | Цс. | 78,8 | 29,7 |
Тест к информационному разделу № 1 «Теоретические основы управления предприятием»
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Что такое менеджмент в современном обществе? | Это наука. Это наука об управлении. Это наука об управлении субъектами и объектами. Это наука и искусство управления субъектами, объектами и процессами. | |
| 2. | Как исторически развивался менеджмент и его основные теории? | По мере развития социально-экономической среды. Революционным путем. Эволюционным путем. По мере развития производственных отношений в обществе. | |
| 3. | Назовите основные управленческие школы. | Классическая, административная, школы управления. Мотивационно - поведенческие школы управления. Системно-ориентированная школа управления. Все три выше названные школы управления Первая и вторая школы управления. | |
| 4. | Почему менеджменту сегодня уделяется столь пристальное внимание? | Кризисная ситуация в экономике страны. Продолжающаяся стагнация экономики страны. Политический, экономический кризис в стране. Общесистемный кризис в стране. | |
| 5. | Зачем в вузах введен курс менеджмента и государственный стандарт? | Дать знания о науке «Менеджмент». Подготовить квалифицированных специалистов. Дать знания, умения и навыки в соответствии со стандартом. Дать навыки управления объектами и субъектами. | |
| 6. | Кто такой менеджер и какова его роль в современном обществе? | Менеджер – управленец, руководитель. Менеджер – руководитель, начальник, управляющий. Менеджер с английского - руководитель, управляющий. Менеджер - начальник, управляющий, руководитель. | |
| 7. | Каковы перспективы развития менеджмента как науке об управлении? | Наука менеджмент молодая наука будет развиваться. Как и все науки требует изучения и освоения на практике. Это развивающаяся эволюционным путем наука управления. Ближайшие годы эта наука будет интенсивно развиваться. | |
| 8. | Насколько применим зарубежный опыт менеджмента в РФ? | Неприменим. Применим с адаптацией научных понятий и практического опыта. Применим частично. Может быть применим после изучения конкретного опыта. | |
| 9. | Каковы исторические корни менеджмента в России? | Исторических корней менеджмента нет. Исторические корни имеются. Исторические корни основываются на достижениях науки о планировании и управлении социалистической экономикой. Исторические корни основываются на научной организации труда. | |
| На какие научные дисциплины опирается менеджмент? | На системный анализ, системный подход, экономическую кибернетику, технологию принятия решений. На теорию управления, моделирование процессов, логистику, методику декомпозиции целей, теорию стратегического планирования. На общую теорию систем, социальную психологию, автоматизированные системы, программно-целевое управление. На все науки, перечисленные в ответах 1,2,3. |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | На каких уровнях создаются социально-экономические объекты управления социумом. | На уровне государства, субъектов федерации и муниципальных образований. На уровне государства, субъектов федерации и федеральных округов. На уровне муниципальных образований. На уровне социально-экономической среды обитания людей | |
| 2. | Воспроизведите по памяти полную кибернетическую модель управления организационной системой (подсистемой) СЭО. | Воспроизводится модель из темы № 2 на отдельном листе. | |
| 3. | Воспроизведите по памяти и модель регулятора управления в организационных системах. | Воспроизводится модель регулятора управления из темы № 2 на отдельном листе. | |
| 4. | Назовите количество оснований декомпозиции целей деятельности СЭО | Восемь оснований декомпозиции целей деятельности организаций. Десять оснований декомпозиции целей деятельности организаций. Семь оснований декомпозиции целей деятельности организаций. Четыре основания декомпозиции целей деятельности организаций. | |
| 5. | Сколько и какие элементы включает в себя системная технология управления? | Планирование, контроль, анализ, управление. Прогнозирование, организация, мотивация, координация. Организация, мотивация, координация, управление. Все элементы перечисленное в ответах 1, 2. | |
| 6. | Перечислите этапы управленческого цикла. | Приводится название всех элементов этапа управленческого цикла | |
| 7. | Назовите технологическую последовательность принятия управленческих решений. | Выявление, исследование, поиск, согласование решений. Утверждение, подготовка, управление, оценка решений. Выявление, исследование, поиск, согласование, утверждение, подготовка, управление, оценка решений. | |
| 8. | Как происходит процесс управления социально-экономическим объектом? | Принятием управленческого документа. Принятием управленческого решения оформленного приказом. Принятием управленческого решения в виде приказа, указания, распоряжения, плана действий. | |
| 9. | Какова роль менеджера в управлении социально-экономическими объектами? | Готовить управленческие решения Принимать управленческие решения Готовить и принимать управленческие решения Готовить и принимать и управлять применением решения. | |
| Что в себя включает системная технология управления объектами любого типа? | Этапы управленческого цикла. Технологию исполнения этапов управленческого цикла. Все системные элементы процесса управления. Этапы управленческого цикла и технологию принятия решений. |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Какие типы социально-экономических объектов формируются в новой системе экономических отношений в социуме? | Хозяйствующие товарищества и общества. Производственные кооперативы. Государственные и муниципальные предприятия. Некоммерческие предприятия. Все типы перечисленные выше в ответах 1-4. | |
| 2. | Какие уровни управления образуются в социально-экономических объектах ? | В соответствии с иерархической структурой управления. Уровень дирекции предприятия. Пять уровней управления. В соответствии с принятой предприятием структурой управления и штатным расписанием к ней. | |
| 3. | Что включает в себя классификация хозяйственных товариществ и обществ по ГК? | Акционерные общества, полное товарищество. Общество с ограниченной ответственностью. Общество с дополнительной ответственностью. Дочерние и зависимые общества, товарищество на вере. Все перечисленные в ответах 1-4. | |
| 4. | Воспроизведите полную модель управления социально-экономическим объектом. | Воспроизводится полная модель из темы № 3 на отдельном листе. | |
| 5. | Организационные системы и подсистемы, обеспечивают деятельность СЭО? | Планирование, контроль, анализ, управление. Прогнозирование, организация, мотивация. координация. Организация, мотивация. координация, управление. Все элементы перечисленное в ответах 1, 2. | |
| 6. | Назовите традиционные структуры управления социально-экономическими объектами?. | Линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная структуры управления. Линейная и программно-целевая структуры управления. Линейно-штабная, матричная структуры управления. Функциональная и линейно-функциональная структура управления. | |
| 7. | Какой главный недостаток применяемых традиционных структур в управлении СЭО? | Малая гибкость управления традиционных структур. Управление без учета маркетинговых исследований. Отсутствие современных структурных подразделений, обеспечивающих эффективную работу в рынке. Нет управленческого персонала для управления такой традиционной структурой. | |
| 8. | Назовите современные структуры управления предприятиями, организациями, фирмами? | Программно - целевая структуры управления. Все перечисленные в ответах 1,3,4. Матричная структуры управления. Проектная структура управления. Многомерные структуры управления. | |
| 9. | Какие особенности структур управления в государственных учреждениях? | Нет особенностей. Особенности, связанные с функциональным предназначением. Формируются по приказу. Все они линейно-функциональные. | |
| Какие особенности формирования штатного расписания и должностных обязанностей в условиях рынка? | Нет особенностей. Связанные с работой предприятия на конечный результат. Свободное формирование без ограничений. Ограничения, связанные с законодательством. |
Тест к информационному разделу№ 2 «Управление социально-экономическими объектами»
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Какие перечисленные компоненты включает в себя организационно-производственный менеджмент СЭО? | Управление производством, производственным процессом. Производственную структуру, технологию производства. Производственную программу, организацию труда. Систему управления. информационного обеспечения и персонал. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-4. | |
| 2. | Воспроизведите кибернетическую модель управления производством СЭО. | Воспроизводится кибернетическая модель управления производством СЭО из главы № 4 на отдельном листе. | |
| 3. | С помощью, каких структурных элементов в кибернетической модели осуществляют управление производством? | План поставок (план снабжения). План производства (производственный план). План продаж ( план реализации продукта). Все перечисленные элементы в ответах 1-3. | |
| 4. | Что включает в себя производственная система? | Технологию производства, обеспечение финансами. Персонал, процессы, управление, организация, информация. Все компоненты перечисленные в ответах 1, 2. План производства, план поставок, план продаж. | |
| 5. | Через какие элементы реализуется процесс управления предприятием? | Миссия организации, цели деятельности, структура и функции управления, финансовое обеспечение, политики и стратегии деятельности. Миссия, политика организации, цели деятельности, структура и функции управления, финансовое обеспечение, стратегия деятельности, технология, система реализации. | |
| 6. | Какие из перечисленных компонентов обеспечивают процесс управления организацией? | Производственная структура цехов, отделов и служб. Структуры и системы управления предприятием. Штатное расписание и должностные обязанности. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-3. | |
| 7. | Какие основные компоненты включает в себя организация производства? | Средства производства, предметы труда, профессиональный труд, технологию производства, финансовое обеспечение. Миссия, политика организации, цели деятельности, структура и функции управления, финансовое обеспечение, стратегия деятельности, технология, система реализации. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-2. | |
| 8. | В чем суть информационной технологии управления предприятием и его производством? | В системной организации информации. В системной технологии использования информации. В автоматизации обработки информации и ее использовании В системной организации и автоматизации информации. | |
| 9. | Из каких основных элементов состоит автоматизированная система управления организацией? | Функциональная часть АСУ. Обеспечивающая часть АСУ. Функциональная и обеспечивающая части АСУ. Математическое, программное, техническое, информационное обеспечение АСУ. | |
| Что включает в себя информационная система управления производством? | Внешняя среда, внешние организации, банк данных, объекты управления. Банк управленческих ситуаций, система контроля, анализа и регулирования Системы для реализации целей. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-3. |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | В каких организационно-правовых формах приходится трудиться персоналу? | Государственные структуры органов власти. Организации, предприятия, фирмы, объединения. Организации, предприятия, фирмы коммерческие и некоммерческие объединения. Все перечисленные формы в ответах 1 и 3. | |
| 2. | Воспроизведите по памяти кибернетическую модель управления персоналом в СЭО. | Воспроизводится модель из темы № 5 на отдельном листе. | |
| 3. | Какие основные компоненты включает в себя система управления персоналом? | Иерархическую структуру управления, штатное расписание. Должностные обязанности, принятая технология управления. Структуру и технологию управления, штатное расписание. Структуру и технологию управления, штатное расписание, должностные обязанности. | |
| 4. | В виде каких нормативно-правовых документов принимаются и реализуются управленческие решения? | Законов, норм, правил, приказов, распоряжений, планов, программ. Норм, правил, приказов, распоряжений, планов. Приказов, распоряжений, планов, программ. Законов, норм, правил, планов. | |
| 5. | На каких уровнях разрабатываются структуры управления? | Государства, федеральных округов, субъектов федерации. Государства, субъектов федерации, Муниципальных образований, социально-экономических объектов. Все перечисленные в ответах 1 и 3. | |
| 6. | Перечислите какие основные функции должна обеспечить система управления персоналом? | Набор персонала, расстановку персонала, развитие персонала. Набор, аттестацию, ротацию персонала, формирование резерва. Набор, расстановку, аттестацию, ротацию, развитие персонала, формирование резерва. | |
| 7. | Какие нормативно-правовые акты регулируют организацию труда и трудовые отношения в организации? | КЗоТ, Гражданский кодек, Коллективный договор, Тарифная система, ЕТКС, Положение об оплате труда, Контракт. Коллективный договор, Тарифная система, ЕТКС, Контракт, Положение об оплате труда. | |
| 8. | С помощью, каких фондов мотивируется труд коллектива и каждого его члена? | Фонд развития предприятия, Фонд социального развития. Фонд материального поощрения, страхования, дивидендов. Фонд социального развития, материального поощрения, страхования, дивидендов. | |
| 9. | Назовите методы административного управления? | Методы административного регулирования, организационного воздействия, распорядительства и координации. Методы административного регулирования, организационного воздействия, распорядительства, экономического стимулирования и координации | |
| Как оценить профессиональную пригодность персонала? | Определить уровень, профподготовки, профпригодности, трудовой деятельности. Определить знания, умения и навыки по профессии . Определить специфические знания, умения и навыки по профессии Определить уровень, профподготовки, профпригодности, |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Назовите основные требования к менеджеру руководителю? | Профессиональные знания, деловые качества, трудовой потенциал. Психологические качества, умение управлять, принимать решения. Психологические качества, умение управлять людьми. Все перечисленные в ответах 1 и 2. | |
| 2. | Какие характеристики присущи: Лидеру руководителю; Менеджеру руководителю. ( два ответа) | Инноватор, вдохновляет, предвидит, доверяет, результативен, обожаем. Администратор, поручает, контролирует, профессионален, принимает решения, уважаем Администратор, поручает, контролирует, доверяет, обожаем. Инноватор, администратор, поручает, профессионален, принимает решения, уважаем | |
| 3. | Назовите элементы логической последовательности реализации потребности человека? | Проблема, цель, производство, результат, рефлексия. Цель, проблема, производство, результат, рефлексия Потребность, проблема, цель, производство, результат, рефлексия Проблема, цель, производство, результат. | |
| 4. | Воспроизведите кибернетическую модель самоуправления личности? | Воспроизводится модель из темы № 6 на отдельном листе. | |
| 5. | Что такое саморазвитие личности? | Формирование новых качеств личности. Формирование новых навыков и умений. Формирование новый структуры личности. Формирование новых качественных параметров личности. | |
| 6. | Назовите основные элементы алгоритма саморазвития и самореализации личности? | Потребность, мотивы, цель, способы реализации, результат. Мотивы, цель, способы реализации, результат, Цель, способы реализации, результат. Потребность, мотивы, цель, способы реализации, удовлетворенность. | |
| 7. | Какие умения в области управления должен проявлять менеджер? | Управлять собой, саморазвитием, персоналом, объектами. Управлять собой, саморазвитием, субъектами, процессами, предприятиями, фирмами, организациями, учреждениями. Управлять саморазвитием, персоналом, объектами, субъектами и процессами. | |
| 8. | Что в себя включает технология саморазвития? | Меры, процедуры, действия, операции. Технология, процедуры, операции по развитию личности. Процесс и технология саморазвития. Технологическая последовательность процедур саморазвития. | |
| 9. | Выберите определение самоуправления? | Управление собой через методы, процедуры, действия, операции. Организация себя через методы, процедуры, действия, операции. Саморазвитие через методы, процедуры, действия, операции. Самоорганизация через методы, процедуры, действия, операции. | |
| Выберете наиболее полный перечень зон активного саморазвития и самоуправления менеджера? | Бюджет, политика, спорт, семья, бизнес, карьера, стратегия, учеба, личное развитие. Бюджет, политика, спорт, семья, бизнес, Семья, бизнес, карьера, стратегия, учеба, личное развитие. Бюджет, политика, спорт, семья, бизнес, карьера, стратегия. |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Назовите элементы, влияющие на процесс реализации продукта? | Потребность, спрос, объем, качество, цена. Потребность, обеспеченность, спрос, объем, качество, цена. Спрос, предложение, объем, качество, цена. Объем, цена, качество, покупательная способность. | |
| 2. | Воспроизведите модель управления снабжением производства и сбытом продукта? | Воспроизводится модель из темы № 7 на отдельном листе. | |
| 3. | Назовите системные элементы управления маркетингом? | Исследование, стратегия, ценообразование, престиж, прогнозирование, планирование, реклама, продажи. Стратегия, ценообразование, престиж, прогнозирование, планирование, реклама, продажи. Продажи. ценообразование, престиж, прогнозирование, планирование, реклама. | |
| 4. | По каким признакам организуются маркетинговые структуры для реализации продукта? | По географическому признаку. По отраслевому признаку. По функциональному признаку. По ассортименту и типу продукта. По типу покупателя. По всем вышеперечисленным признакам. | |
| 5. | Назовите основные принципы формирования стратегии маркетинга? | Обозримость, реальность, достижимость, определенность, логичность, эффективность. Реальность, достижимость, определенность, логичность, эффективность. Конкретность, обозримость, ,реальность, достижимость, определенность, логичность, эффективность. | |
| 6. | Назовите основные внешние факторы, влияющие на формирования стратегии маркетинга? | Экономические, технико-технологические, конкурентные, рыночные, социальные, политические, международные. Политические, международные, экономические, социальные. Международные, экономические, социальные, рыночные. | |
| 7. | Какие элементы включает модель формирования стратегии маркетинга? | Изучение, прогноз, оценка, формирование целей, разработка стратегических альтернатив, выбор альтернативы, реализация, контроль и анализ, оценка эффективности, принятие управленческого решения. Формирование целей, разработка стратегических альтернатив, выбор альтернативы, контроль и анализ, оценка эффективности, принятие управленческого решения. | |
| 8. | Назовите все типы возможных стратегических альтернатив формирования маркетинговой политики? | Рост производства продукции или услуг. Сокращение производства продукции или услуг. Ограниченный рост производства продукции или услуг. Сочетание всех трех типов стратегических альтернатив. Все типы альтернатив перечисленные в ответах 1-4. | |
| 9. | На какие основные компоненты оказывает влияние тактика и стратегия рыночного поведения организации? | Политика цен, реклама, сбыт, сервис, оценка товара. Анализ, оценка, продвижение товара, продажи. Политика цен, реклама, продажи, сервис. Оценка товара, политика цен, реклама, сбыт, сервис. | |
| Каков порядок допуска продукта на рынок? | Лицензирование продукта. Выпуск продута и его сертификация. Производство продукта его сертификация и лицензирование. Наличие продукта, сертификация, лицензирование, регистрация в гос. органах и получение разрешения на производство | ||
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Выберите более точное определение понятия «Финансы»? | Финансы это деньги и их движение, возникающие при товарообмене в обществе. Финансы это совокупность товарно-денежных (экономических) отношений связанные с товарообменом в обществе. Совокупность денежных отношений возникающих при товарообмене между людьми, государством, организациями. | |
| 2. | Какие основные роли играют финансы в социально-экономической среде общества? | Обеспечение производства и товарообмена в обществе. Перераспределение общественных социальных благ. Обеспечение товаропотребления в обществе. Все вышеперечисленные роли в ответах 1-3. | |
| 3. | Что из перечисленного в ответах включает финансовый рынок? | Денежный рынок, валютный рынок. Рынок золота, рынок капитала Денежный и валютный рынки, капитала и золота рынки. Денежный, валютный рынок. | |
| 4. | Что из перечисленного в ответах включает денежный рынок? | Ссуды, кредиты, депозиты. Ссуды, кредиты, депозиты, ценные бумаги. Ссуды, кредиты, валюту, депозиты, золото. Ссуды, кредиты | |
| 5. | Какие вы знаете разновидности из перечисленного в ответах Рынка ценных бумаг? | Биржевой, внебиржевой, первичный, вторичный, спотовый, срочный, фьючерсный, опционов, свопов. Биржевой, внебиржевой, первичный, вторичный, спотовый, срочный, форвардный. Биржевой, внебиржевой, первичный, вторичный, спотовый, срочный, фьючерсный, .опционов, свопов, форвардный. | |
| 6. | Назовите основные функции финансового менеджмента организации, предприятия, фирмы? | Управление: активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками, антикризисное управление. Управление: активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками. Управление: активами, финансовыми рисками, антикризисное управление. | |
| 7. | Воспроизведите модель управления движением финансовых ресурсов? | Воспроизводится модель из темы № 8 на отдельном листе. | |
| 8. | Что включает в себя процесс планирования финансов? | Прогноз доходов и расходов Прогноз движения финансовых средств. Прогноз баланса бюджета Прогноз доходов и расходов, баланса бюджета и движения финансовых средств. | |
| 9. | С помощью, каких показателей можно оценить эффективность использования финансовых ресурсов предприятия? | Финансовые коэффициенты: ликвидности, оборачиваемости, рентабельности. Финансовые коэффициенты: ликвидности, оборачиваемости, рентабельности и деловой активности. | |
| Какие данные нужны для построения графика безубыточности? | Условно-постоянные и переменные расходы. Объем и себестоимость продукции, максимальный объем продукта. Условно-постоянные и переменные расходы, и себестоимость продукции, максимальный объем продукта Перечисленные в ответах 1-2. |
Тест к информационному разделу № 3 «Системное управление функционированием и развитием СЭО»
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Выберите наиболее полное определение понятия «Стратегический менеджмент»? | Способ управления организацией. Способ управления организацией наиболее полно учитывающий запросы потребителей Наиболее эффективный способ управления организацией, которая наиболее полно удовлетворяет запросы потребителей. Наиболее эффективный способ управления организацией, которая наиболее полно удовлетворяет запросы потребителей и дающей возможность самой организации выживать в конкурентной среде. | |
| 2. | Какие компоненты относятся к стратегическому управлению? | Анализ окружающей среды. Формирование миссии и целей деятельности организации. Анализ ситуации и разработка стратегии поведения. Реализация стратегической альтернативы и ее оценка. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-4. | |
| 3. | Какие характеристики присущи стратегическим целям? | Конкретность, четкость, обозримость, достижимость. Количественная определенность, логичность, эффективность Количественная определенность, логичность, эффективность, конкретность, четкость, обозримость, достижимость. | |
| 4. | Назовите все типы возможных стратегических альтернатив? | Рост производства, сокращение производства. Ограниченный рост производства. Рост или сокращение производства, или ограниченный рост. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-3. | |
| 5. | Что включает процесс реализации стратегических альтернатив? | Постановку целей, разработку стратегии, экономическое обоснование. Постановку целей, разработку стратегии, экономическое обоснование, расчет потребности в ресурсах, систему оценок Все компоненты, перечисленные в ответах 1 и 2. | |
| 6. | Назовите количество этапов формирования стратегических альтернатив? | ||
| 7. | Какие основные компоненты включает в себя стратегический план? | Цели, описание действий. Оценка ресурсных возможностей. Определение круга исполнителей. Все компоненты, перечисленные в ответах 1-3. | |
| 8. | Назовите последовательность управления стратегическим планированием? | Сценарий, миссия, стратегические цели, анализ и оценка ситуации, формирование и выбор стратегических альтернатив, реализация стратегического плана, управление и оценка реализованного варианта стратегии. Стратегические цели, анализ и оценка ситуации, формирование и выбор стратегических альтернатив, реализация стратегического плана, управление и оценка реализованного варианта стратегии. Все компоненты, перечисленные в ответах 1 и 2. | |
| 9. | Назовите систему планов внутрифирменного планирования? | Стратегические планы. Тактические планы. Оперативные планы. Все компоненты, перечисленные в ответах 1 и 3. | |
| С помощью, каких из перечисленных компонентов осуществляется стратегическое управление организацией? | Политика цен, реклама, сбыт, сервис, оценка товара. Анализ, оценка, продвижение товара, продажи. Политика цен, реклама, продажи, сервис. Оценка товара, политика цен, реклама, сбыт, сервис. | ||
| 1. | Выберите наиболее полное определение понятия «Инновационный менеджмент»? | Это область экономической науки. Это область экономической науки направленная на прогрессивное использование науки, техники, технологии и инновационных решений по совершенствованию производства. Эффективный способ управления организацией, который наиболее полно удовлетворяет требованиям научно-технического прогресса. Это процесс внедрения НОУ-ХАУ, при котором наиболее полно удовлетворяются потребности общества. | |
| 2. | Перечислите методы управления инновациями? | Методы: аналитические, выявления мнения, прогнозирования. Методы: оценки, генерации идей, принятия решений , наглядного представления. Метод структурно-системного подхода. Все методы, перечисленные в ответах 1 и 3. | |
| 3. | Перечислите аналитические способы управления инновациями? | Системный анализ, функционально-стоимостной анализ. Написание сценариев, сетевое планирование. Все способы аналитического метода, перечисленные в ответах 1 и 3. | |
| 4. | Назовите направления инновационной деятельности? | Направления: проектное, техническое, технологическое, организационно-управленческое, информационное, организационно-экономическое Направления: проектное, техническое, технологическое, организационно-управленческое, информационное. | |
| 5. | Через какие плановые документы осуществляется реализация инноваций? | Инвестиционные программы, Технические и технологические решения. Концепции и стратегии развития, инвестиционные и бизнес проекты. Все компоненты, перечисленные в ответах 1, 2 и 4. Технико-экономические обоснования. | |
| 6. | Назовите компоненты системы внутрифирменного планирования инноваций? | Период и уровень планирования. Предмет и содержание планирования, цель планирования. Предмет, цель и содержание, период и уровень планирования. | |
| 7. | Что включает управление инновационным процессом на предприятии? | Управление: Стратегией, инновационной системой, нововведениями, структурными подразделениями Управление инвестициями и инновациями, персоналом, ресурсами. Все элементы, перечисленные в ответах 1 и 2. | |
| 8. | Воспроизведите модель планирования и управления инновационными процессами? | Воспроизводится модель из темы № 10 на отдельном листе. | |
| 9. | С помощью, каких из перечисленных элементов в ответах осуществляется управление нововведениями? | Управление осуществляется с помощью этапов управленческого цикла, критериев, оценок, рисков, новых структур управления, методов отбора инноваций. Этапов управленческого цикла, критериев, оценок, рисков, новых структур управления, методов отбора инноваций, управление инвестициями и методов оценок эффективности. | |
| Через какие рыночные механизмы осуществляется мотивация внедрения инноваций? | Рынок инвестиционных предложений. Рынок инвестиций. Все элементы, перечисленные в ответах 1, 2 и 4. Конкурс инвестиционно - инновационных программ. |
| №№ п/п | Тестовый вопрос | №№ ответа | Варианты ответа на тестовый вопрос |
| 1. | Выберите наиболее полное определение понятия «Инвестиции»? | Инвестиции - долгосрочные вложения капитала в какое либо дело – организацию, предприятие, фирму, объединение с целью получения прибыли. Инвестиции – деньги вложенные в какое либо дело – организацию, предприятие, фирму, объединение с целью получения прибыли. Инвестиции – деньги вложенные в какое либо дело – организацию, предприятие, фирму, объединение. | |
| 2. | Что включает в себя инвестиционный рынок? | Социально-экономические объекты, нуждающиеся в инвестициях. Инновационно - инвестиционные бизнес проекты, рынок капитала. Субъекты и объекты реализации инвестиций и проектов. Все элементы, перечисленные в ответах 1-3. | |
| 3. | Какие источники включает в себя система инвестиционного финансирования? | Прямое финансирование через рынок капитала. Банковское кредитование. Все элементы, перечисленные в ответах 1 и 2 и 4. Бюджетное финансирование. | |
| 4. | Какие источники инвестиционного финансирования включает в себя рынок капитала? | Денежный рынок Валютный рынок. Рынок золота. Рынки: денежный, валютный, золота. | |
| 5. | Что включает в себя инвестиционный портфель по объектам инвестирования? | Портфель: реальных инвестиций, ценных бумаг, банковские депозиты, инвестиций в оборотный капитал Портфель реальных инвестиций, портфель ценных бумаг. Портфель финансовых вложений в банковские депозиты. Портфель инвестиций в оборотный капитал. | |
| 6. | Какие исходные данные нужны для оценки эффективности инвестиционных вложений? | Объем продаж, цена продаж, объем инвестиций. Размер издержек, оценка окружения проекта. Цена и объем продаж, объем инвестиций, величина издержек, оценка окружения проекта. | |
| 7. | Назовите интегральные показатели оценки эффективности инвестиционных вложений? | Индекс рентабельности, чистый приведенный эффект. Внутренняя норма прибыли, окупаемости инвестиций. Коэффициент эффективности использования инвестиций. Все элементы, перечисленные в ответах 1 -3. | |
| 8. | Выберите наиболее правильную формулировку понятия собственности? | Собственность – материальные элементы, созданные в обществе и принадлежащие государству, организациям, акционерам или частным лицам. Cсобственность, это материальные элементы, созданные на предприятиях и принадлежащие, организациям, акционерам или частным лицам. | |
| 9. | Что означает термин «Приватизация» собственности? | Перевод из государственной формы собственности в акционерную или частную. Продажа государственной формы собственности акционерам или частным лицам. Передача государственной формы собственности акционерам или физическим лицам. | |
| Назовите структурные подразделения предприятия по управлению собственностью? | Отдел недвижимости, группа аренды и регистрации имущества. Отдел размещения активов, группа ЦБ, инвестиций, анализа активов. Отдел безопасности и охране собственности. Все элементы, перечисленные в ответах 1 -3. |