Структура управления инновациями на предприятии
Управление инновациями на предприятии организуют специализированные подразделения. В зависимости от типа предприятия, объема продукции, структуры управления, каждое предприятие самостоятельно формирует структурные подразделения, отделы и службы, с помощью которых решается задача внедрения инноваций. Структура управления инновациями в себя включает:
* Управление стратегией;
* Управление инновационной системой;
* Управление нововведениями;
* Управление подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР;
* Управление ресурсами;
* Управление инвестициями в инновации.
*Управление стратегией предполагает, прежде всего, выбор или формирование какой-либо стратегии, различают следующие базовые виды стратегий:
- Замещение продукта новым продуктом;
- Расширение поиска новых потребителей, поиск новых качественных параметров;
- Кардинальная смена направления деятельности (конверсия).
При введении какой-либо стратегии меняются на входе цели, ресурсы, информация; на выходе – новый продукт или улучшенный. Управление этим процессом осуществляется исходя из наличия производственных мощностей и финансовых ресурсов.
Смена состояния – в принятии решения, которое влияет на вход или процесс. Как правило, это требует дополнительных инвестиций. Необходимо оценивать эффективность этих вложений (инвестиций).
*Управление инновационной системой
Инновационная система на предприятии должна охватывать все процессы и аспекты, которые необходимы для реализации принятых на предприятии инноваций. Это может быть реализовано с помощью подсистемы управления качеством, или другими аналогичными системами.
* Управление нововведениями.
Управление нововведениями включает в себя следующие элементы:
- Этапы управленческого цикла;
- Новации и управление инвестициями;
- Методы отбора;
- Критерии и оценки;
- Риски;
- Новые структуры управления;
- Оценки эффективности.
* Управление подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР
Особое место в этом процессе занимают структуры управления и сам процесс управления персоналом и его мотивация в инновационной деятельности. К персоналу участвующему в НИОКР относят:
- Научные работники;
- Научно-технический персонал;
- Научно- вспомогательный персонал;
- Производственный персонал;
- Административно-хозяйственный персонал.
Номенклатура специальностей научных работников и специалистов закреплена приказом Миннауки от 28.02.1995 г. за № 24 . Она содержит 23 отрасли науки и 660 научных специальностей, к ним относят:
- Основные профессии;
- Исследователи;
- Конструкторы;
- Технологи;
- Рабочие.
* Управление ресурсами.
Управление ресурсами предполагает управление всеми видами ресурсов, которые направляются на реализацию инноваций. На рис 11.3. эти элементы выделены. Но следует иметь ввиду, что реализация инноваций не может состояться, если на эти цели не будут выделены специальные финансы. Поэтому, ниже на модели показан процесс движения финансовых ресурсов выделенных именно на инновации.
* Управление инвестициями в инновации
Управление инвестициями в инновации, прежде всего, заключается в обосновании размера (величины) этих инвестиций. А также в определении источника финансирования с учетом лага времени и эффективности этих вложений.
Вход Внешняя среда