Планирование и управление инновационным процессом

Процесс планирования начинается с определения производственных возможностей, т.е. баланса производственных и финансовых возможностей организации.

Если эти балансы позволяют решить проблему внедрения инновационного решения (проекта), то проблем нет, т.е. предприятие решает задачу собственными силами и ресурсами.

Если собственных сил и ресурсов недостаточно, то идет поиск путей решения реализации инновационных решений (кредиты, займы, инвесторы, инвестиции и т.д).

Рис. 11.1. Система внутрифирменного планирования инноваций

Система внутрифирменного планирования предусматривает определенную технологию, элементы которой приведены на рис 11.1.

В основе планирования и управления новациями лежат этапы управленческого цикла:

Планирование организация координация контроль анализ управление.

1. Процесс планирования начинается с определения возможностей производства продукции и баланса возможностей обеспечения финансовыми ресурсами.

2. Сравнение с бюджетными возможностями дает информацию по расхождению плана и бюджета.

3. Управление финансовыми ресурсами, которые предназначены для нововведений, заключается в определении:

а) Возможности цикла производства и реализации продукта - востребованность продукта.

б) Поиск недостающих финансов (инвестиций) для компенсации нехватки финансовых ресурсов.

Перечень структур и целей реализации инноваций и нововведений приведен на рис 11.2.

В этом перечне приведены организационные формы в рамках, которых могут реализоваться инновационные цели деятельности организаций. В зависимости от масштаба и .значимости объема инвестиций выбираются и строятся организационные структуры для реализации инноваций и нововведений.

Рис. 11.2. Перечень структур и целей реализации инноваций и нововведений