Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы

Для планирования и управления финансами на предприятии формируются специальные подразделения, которые обеспечивают планирование, фиксацию и выдачу оптимального варианта решения использования имеющихся финансовых ресурсов. На основании имеющейся информации, о состоянии финансовых ресурсов, руководитель принимает окончательное решение. Контроль и учет движения финансов осуществляется бухгалтерией, где ведется материальный и финансовый учет всех средств и ресурсов, главный бухгалтер и бухгалтерия отвечают за баланс и взаимодействие с внешними организациями: с налоговой инспекцией, с банками.

Все финансовые операции ведутся через расчет счета в банках. Планирование финансов, взаимодействие с внешними организациями по поводу кредитов и финансовых операций осуществляет исполнительный директор или заместитель генерального директора по экономике и финансам со своими службами. Для выполнения функций финансовому директору подчиняются:

* Финансово-экономическая служба;

* Финансовая группа;

* Менеджер по планированию;

* Контролинг.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам или исполнительный финансовый директор координирует свои действия с коммерческим директором, с директором по маркетингу и с директором по производству.

Модель управления финансовой системой предприятия предусматривает порядок формирования бюджета и его использования. Суть управления сводится к определению баланса бюджета и производства. Необходимо, чтобы бюджет соответствовал объему производства. После составления бюджета, организуется деятельность предприятия по выполнению бюджета. Деятельность по бюджету завершается финансовым отчетом и оценкой результативности финансово- хозяйственной деятельности предприятия.

Рис. 9.4. Структура управления финансами предприятия