Планирование и управление финансами организации, предприятия, фирмы.

Цели финансового менеджмента в СЭО

Менеджмент финансов для каждого предприятия, организации, фирмы является ключевым звеном организации производственно-хозяйственной деятельности

Управление финансами предприятия предполагает целевое управление финансовыми потоками и ресурсами, как самого предприятия, так и заемными средствами из различных источников финансирования, с помощью которых обеспечиваются финансами решение возникающих проблем в хозяйствующем субъекте.

Основными цели финансового менеджмента СЭО являются:

- Обеспечение финансовыми ресурсами функционирование предприятия;

- Обеспечение финансовыми ресурсами развития предприятия.

В зависимости от ситуации, в которой находится предприятие, могут доминировать те или иные цели деятельности предприятия, организации, фирмы, а именно:

* Выживание в конкурентной борьбе;

* Избежание банкротства;

* Обеспечение лидерства в занимаемом сегменте рынка;

* Устойчивый рост объемов производства и реализации производимого продукта;

* Устойчивый рост экономического потенциала производства продукции;

* Максимальное получение прибыли;

* Снижение себестоимости и минимизация всех расходов;

* Высокий уровень рентабельности отдельных видов продуктов и в целом производства.

Основные функции финансового менеджмента в организациях, предприятиях, фирмах:

1. Управление активами:

Управление оборотными активами;

Управление внеоборотными активами;

Оптимизация состава активов.

2. Управление капиталом:

Управление собственным капиталом;

Управление заемным капиталом;

Оптимизация структуры капитала.

3. Управление инвестициями:

Управление реальными инвестициями;

Управление финансовыми инвестициями.

4. Управление денежными потоками:

Управление денежными потоками по операционной деятельности;

Управление денежными потоками по инвестиционной деятельности;

Управление денежными потоками по финансовой деятельности.

5. Управление финансовыми рисками:

Управление составом финансовых рисков;

Управление профилактикой финансовых рисков;

Управление страхованием финансовых рисков.

6. Антикризисное финансовое управление:

Управление устранением неплатежеспособности,

Управление восстановлением финансовой устойчивости;

Управление обеспечением финансового равновесия;

Управление санацией.

Внешняя среда

вход

Вход Выход

f (x) f ‘(x‘)

обратная связь

Поставщики Потребители

¢¢ ¢¢

Рис 9.2. Модель управления движением финансовых ресурсов

Каждое предприятие формирует свою финансовую систему, которая обеспечивает финансами все стадии производственного процесса, а также закупок ресурсов и реализации готовой продукции. Финансы – это не только деньги, а способ обеспечения производственного процесса и реализации продукта.

На рис. 9.2 представлена модель планирования и управления финансами СЭО.

Финансовые ресурсы предприятия формируются в виде бюджета предприятия. На рис. 9.3 представлена схема формирования генерального бюджета хозяйствующего субъекта – предприятия, организации, фирмы.

Рис. 9.3. Модель бюджета хозяйствующего субъекта СЭО

Главная задача любой организации - осуществить процесс производства продукции в соответствии с заключенными договорами и произвести этот продукт с наименьшими затратами всех видов ресурсов и вернуть оборотный капитал в исходную точку- начало нового цикла производства. При этом длительность производственного цикла и цикла реализации продукта должна быть минимально необходимой, исходя из расчетной величины организации производственного процесса.

При этом бюджет хозяйствующего субъекта – предприятия, организации, фирмы должен обеспечить финансовыми ресурсами в соответствии с планом производства продукта или услуг.

Бюджет любого хозяйствующего субъекта требует планирования, управления финансами и потоками движения этих финансов, а также поиска дополнительных финансовых ресурсов для обеспечения выполнения принятой программы деятельности предприятия.

Все стадии движения капитала – финансовых ресурсов – имеют свою технологию учета и контроля. Процесс планирования финансов включает:

* Прогноз доходов;

* Прогноз расходов;

* Прогноз движения финансовых средств;

* Прогноз баланса бюджета.

В основе планирования и управления финансовыми ресурсами лежат этапы управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль, анализ, процесс управления. Технологически этот процесс осуществляется в определенной последовательности. Процесс управления начинается с определения соответствия плана производства продукции и возможности обеспечения финансовыми ресурсами этого плана. Сравнение с бюджетными возможностями дает расхождение плана и бюджета, в результате чего принимаются соответствующие решения. Для обеспечения выполнения плана производства и обеспечение его финансовыми ресурсами осуществляется системный контроль – это отслеживание выполнения принятых планов и исполнение соответствующих бюджетов по этим планам.

В текущей деятельности организации управление финансами обеспечивает выполнение оперативных функций, таких как:

- Принятие мер по обеспечению финансами всего цикла производства и реализации продукта;

- Поиск недостающих финансов для компенсации нехватки финансовых ресурсов;

- Использование свободных финансовых ресурсов для получения дополнительного дохода;

- Контроль за планированием и использованием финансовых ресурсов предприятия.