Функциональные системы и подсистемы
Подсистема общего и линейного управления
Планирование социальной защищенности
Формирование общественного мнения
(имиджа)
· Участие в социально-значимых мероприятиях
· Работа со СМИ
· Найм
· Увольнение
· Расстановка кадров
· Фиксация перемещения кадров
· Подготовка документов для оформления пенсий
· Подготовка кадров
· Переподготовка персонала
· Профессиональное обучение
· Стажировка персонала
· Анализ качественного состава
· Планирование потребности в персонале
· Аттестация персонала
· Планирование карьеры
· Формирование резерва
· Заключение контрактов
· Подготовка колдоговора
Рис. 6.2. Структура управления персоналом в СЭО
Сформированная структура управления предприятием, организацией, фирмой, должна обеспечить реализацию следующих основных функций:
· Набора персонала;
· Расстановку персонала;
· Развитие персонала (обучение);
· Аттестацию персонала;
· Формирование резерва;
· Ротацию персонала.
Закрепленные за отделами основные функции должны, прежде всего, обеспечить производство продукции в заданных объемах и в условиях рынка обеспечить конкуренцию и своевременную реализацию этой продукции. Управление развитием персонала, является одним из условий развития самого предприятия, т.к. конечный результат деятельности предприятия полностью зависит от уровня профессионализма персонала, следовательно, надо планировать и профессионально развивать персонал. Формирование структуры управления является основой реализации конкретных функций персонала в системе организованных трудовых действий.
Для управления производством и персоналом, на предприятиях строятся системы и подсистемы. С помощью таких систем и подсистем ведется организационная деятельность с персоналом (учет, контроль, анализ работы с кадрами). Ниже приведены системы, и подсистемы управления персоналом, которые могут быть созданы в организациях:
§ Организационная система управления социально-экономического объекта в целом.
§ Информационная система управления отделами и производственными подразделениями.
§ Система информационного обеспечения процесса управления персоналом.
§ Система планирования и маркетинга персонала.
§ Подсистема: «Управление наймом и учетом персонала».
§ Подсистема: «Управление трудовыми отношениями».
§ Система обеспечения безопасных условий труда..
§ Система управления развитием персонала.
§ Подсистема: « Управление мотивационным поведением персонала».
§ Система социального обеспечения и развития коллектива.
§ Система развития организационной структуры управления.
§ Система правового обеспечения управления персоналом.
В условиях антикризисного управления предприятием, управление персоналом приобретает первостепенное значение. И здесь необходимо:
· Определение лидера - руководителя и расстановка персонала по ключевым проблемам функционирования и развития предприятия;
· Внедрение эффективной системы экономического стимулирования работников всех категорий по конечному результату;
· Команды способной достичь целей организации.
В основе взаимоотношений в системе управления персоналом лежит законодательство, в частности КЗоТ, который и регулирует трудовые отношения. На каждом предприятии разрабатывается коллективный договор, с помощью которого регулируются трудовые отношения, между работодателем и наемным работником, и обеспечиваются социальные гарантии.
Коллективный договор принимается на конференции коллектива. Коллективный договор является соглашением по возможностям работодателя и требования коллектива. Коллектив не должен требовать более, чем заложено в ТК, но работодатели вправе дать больше, чем заложено в ТК.