Проектная структура управления

Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами

Стремясь уйти от недостатков традиционных структур управления, многие исследователи и практики применяют те или иные методы построения новых современных структур управления, функционирование которых базируется на системных принципах. Ниже рассмотрим современные основные структуры управления, такие как:

1. Проектная структура управления.

2. Матричная структура управления.

3. Программно-целевая структура управления.

Руководитель организации

Руководи- тель проекта X

А

В

С

D

Руководитель проекта Y

Функциональные подразделения

Подразделения по функциям Подразделения по функциям процесса производства процесса производства

Функциональные подразделения Функциональные подразделения

Рис. 3.6. Проектная структура управления

Проектная структура управления должна обладать стратегической и оперативной гибкостью. Такая структура приемлема в организациях с частой сменой номенклатуры производства продукции. Процесс развития (стратегическое планирование) осуществляется путем создания подразделений, выполняющих функции А, В, С, D и обеспечивающих решение стратегических вопросов.

Проектная группа реализует непосредственно целевой проект (решает комплексную проблему). После выполнения проекта группа распускается.

Эта форма применима там, где имеются возможности закрепления материальных и трудовых ресурсов, направленных на решение одной проблемы.

В нашей стране такая форма характерна для научно-производственных комплексов (НПК), научных учреждений технополисов, технопарков и других типов учреждений.