Этапы управленческого цикла

Системная технология управления социально-экономическим объектом

Теория управления организациями предполагает, что все элементы системы заранее сформированы с использованием современных методов и технологий формирования всех компонентов, входящих в организационную систему. При этом все элементы системы и ее компоненты должны быть отрегулированы и отлажены, и стыковаться своими входными и выходными параметрами. В социально-экономических организационных системах такая стыковка осуществляется за счет выполнения этапов управленческого цикла.

Этапы управленческого цикла для управления любым типом производства, имеет свою логическую последовательность и конкретную технологию исполнения каждого этапа. На рис. 2.6. приведена системная технология управления объектом, которая предполагает выполнение всех восьми логически связанных этапов управленческого цикла, а именно:

1. Этап. «Прогнозирование». Любая организация производства начинается с прогнозирования, т.е. предположения, основанного на разработке концепций, стратегических планов и сценариев будущего организации. С помощью прогнозов предопределяется будущий результат деятельности организации, предприятия, фирмы, объединения.

2. Этап. «Планирование». После того, как мы прописали желаемое будущее, мы можем спланировать нашу деятельность по каждому сценарию развития событий, и составить план. Планирование ведется на каждом уровне управления и в каждом структурном подразделении предприятия.

3. Этап. «Организация». Разработанный план нужно ввести в дело и здесь требуются организационные усилия, направленные на реализацию этого плана, при этом необходимо:

· Разработать технологическую последовательность реализации принятого плана.

· Разработать и издать приказы, распоряжения, дать указания о закреплении за конкретными лицами каких-либо разделов вводимого плана действий и технологическую последовательность их исполнения.