Основи організації праці в будівництві
План
§1. Основи організації праці в будівництві.
§2. Організація, структура і аналіз робочого часу.
§3. Розрахунок потреби трудових ресурсів.
§4. Охорона праці.
§5. Нормативна база та відповідальність за порушення правил охорони праці.
Організація праці повинна забезпечувати її високу продуктивність, своєчасність виконання робіт, потрібну якість будівельної продукції та безпечні умови.
Організація праці - це система заходів, що забезпечує раціональне використання робочих кадрів, яка включає відповідне розміщення людей у процесі виробництва, поділ на ланки, методи виконання робіт, нормування й стимулювання праці, організацію робочих місць, їх обслуговування й необхідні умови праці.
Відокремлюють поняття "суспільна організація праці" (макрорівень) та "організація праці на виробництві" (мікрорівень). Суспільна організація праці пов'язана з низкою загальних моментів, сукупність яких визначає можливість та умови функціонування будь-якого виробництва у конкретній країні. Йдеться про відносини власності, на яких ґрунтується виробництво; господарський механізм функціонування економіки, державне регулювання економічних процесів (у тому числі у галузі трудових ресурсів), формування структури національної економіки, стан економіки, панівні морально-культурні цінності суспільства тощо.
Розглядаючи питання організації праці як певне коло самостійних проблем, слід мати на увазі, що їх неможливо ізолювати від з'ясування суті організації виробництва в цілому. Процес матеріального виробництва поряд із безпосередньо живим трудом включає в себе предмети праці, тобто все те, на що спрямована праця (об'єкти його застосування), та засоби праці, за допомогою яких здійснюється дія людей на предмет праці. Забезпечення взаємодії цих трьох складових виробничого процесу є задачею організації виробництва.
Предмети праці - речі, на які спрямована праця і засоби праці з метою створення життєвих благ (сировину, матеріали, напівфабрикати тощо). Предмети праці визначаються конструкцією продукції, що випускається виробничою системою.
Засоби праці - речі або їх комплекс, за допомогою яких людина виробляє життєві блага (інструменти і обладнання, машини і устаткування, земля і дороги, виробничі будівлі і споруди тощо).
Питання організації праці є складовою частиною рішень з організації виробництва і технології виконання робіт. Вони є одним із предметів підготовки будівельного виробництва і розробляються в ПОБ і ПВР, на основі яких облаштовуються і утримуються будівельні майданчики і виконуються будівельно-монтажні роботи.
Для виконання доручених бригаді робіт їй повинен своєчасно (відповідно до графіків виконання робіт) надаватися необхідний фронт робіт, комплект матеріально-технічних ресурсів і технічних засобів оснащення.
Організація праці на рівні підприємства – це приведення трудової діяльності людей до системи, що забезпечує досягнення максимально можливого корисного ефекту з урахуванням конкретних умов цієї діяльності та рівня відповідальності.
Основні принципи організації праці:
- принцип плановості організації праці (нарівні підприємства плануванням охоплюються всі етапи виробничого циклу);
- принцип комплексності (враховувати взаємодію всіх елементів системи організації праці та різних рівнів управління виробництвом);
- принцип науковості (використання прогресивних методів організації праці);
- принцип нормативності (використання у організації праці прогресивних нормативів та стандартів);
- принцип ефективності (максимальний матеріальний та соціальний ефект із мінімальними витратами);
- принцип обов'язкової відповідності між; технічним оснащенням виробництва та рівнем організації праці;
- принцип системності та комплексності вирішення усіх практичних питань організації праці;
- принцип пропорційності та узгодженості у праці окремих груп, які працюють із метою утворення з часткових працівників єдиного виробничого колективу;
- принцип безперервності та ритмічності процесу праці у всіх ланцюгах та на усіх етапах виробничого процесу.
Організація праці на підприємствах здійснюється в конкретних формах, різноманітність яких залежить від таких основних чинників, які зображені на рис. 5.1.
Рис. 5.1. Фактори впливу на організацію праці на підприємстві
В масштабах народного господарства та на конкретному робочому місці вирішуються такі завдання організації праці, які зображені на рис. 5.2.
Рис. 5.2. Завдання організація праці
Практичну організацію праці на підприємстві можна наблизити до рівня наукової, якщо створити в апараті управління потужну спеціалізовану службу вдосконалення організації управління і праці з безпосереднім підпорядкуванням її вищому керівництву. Головними завданнями такої служби мають бути: підвищення кваліфікації працівників підприємства у галузі організації управління і праці; постійний моніторинг стану управління та організації праці на підприємстві і в структурних підрозділах, інформування керівників; вивчення передового досвіду організації управління і праці; розроблення комплексних планів і окремих заходів щодо підвищення рівня організації управління і праці.