Структура управління будівельною галуззю

План

ТЕМА 2. Особливості управління організаціями інвестиційно-будівельного комплексу

Додатки».

§4. Взаємозв’язок курсу «Організація будівельного виробництва» з іншими дисциплінами підготовки менеджерів в будівництві

Таблиця 1.1

Взаємозв’язок курсу «Організація будівельного виробництва» з іншими дисциплінами підготовки менеджерів в будівництві

Зміст дисципліни «Організація будівельного виробництва» Споріднені дисципліни
підготовка будівельного виробництва Маркетинг в будівництві, Менеджмент організацій
проектно-технологічна документація з організації будівництва Планування діяльності підприємств будівельної галузі
управління будівельним виробництвом та інформатизація Інформаційні технології в будівництві, Управління інноваціями
робоча сила та організація праці Економіка праці, Організація праці менеджера, Управління персоналом
матеріально-технічне забезпечення Оперативне планування, Маркетинг, Логістика
механізація і транспорт Оперативне планування, Маркетинг, Логістика
забезпечення якості будівельної продукції Управління якістю в будівництві
охорона навколишнього природного середовища в процесі будівництва Охорона праці
ліцензування виконавців будівельно-монтажних робіт і сертифікація будівельної продукції Організація підприємницької діяльності в будівництві, Патентування і ліцензування

 

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

 

1. Розкрийте зміст поняття «організація».

2. Що таке «організація виробництва»?

3. Дайте визначення поняттю «технологія».

4. Що таке «організація будівельного виробництва»?

5. Які основні завдання організації будівельного виробництва?

6. Що відноситься до будівельної продукції?

7. Якими способами може здійснюватись будівництво?

8. Які основні принципи організація будівельного виробництва?

9. З яких частин складається ДБН А.3.1-5-2009 «Управління, організація і технологія. Організація будівельного виробництва»?

10. З якими дисциплінами перетинається дисципліна «Організація виробництва в будівництві»?

 

§1. Структура управління будівельною галуззю.

§2. Види будівельних організацій в Україні.

§3. Організаційна структура управління будівельною організацією.

§4. Виробнича структура підприємства.

Ринкові перетворення в економіці країни внесли істотні зміни в діяльність виробничих підприємств і будівельних організацій. Особливо це стосується інвестиційно-будівельного комплексу, його учасників, новими підходами до організаційних структур, способів виконання будівельно-монтажних робіт (БМР) та інше.

Інвестиційно-будівельний комплекс - сукупність підрядних та спеціалізованих будівельних організацій, підприємств промисловості будівельних матеріалів і будівельної індустрії, інших підприємств, що спеціалізуються в галузі будівництва (незалежно від форм власності та приналежності до відомства), галузеві органи управління, а також галузеві громадські організації (спілки, асоціації тощо).

До основних учасників будівництва, які утворять будівельний комплекс, відносяться:

- замовники - юридичні або фізичні особи, що мають фінансові ресурси (суб'єкт інвестиційної діяльності);

- проектні, дослідницькі, науково-дослідні організації будівельного профілю;

- будівельно-монтажні організації, що здійснюють всі види будівельно-монтажних робіт (БМР), у тому числі монтаж устаткування всіх видів;

- підприємства по виготовленню й ремонту будівельних машин й устаткування;

- підприємства по виготовленню конструкцій, деталей, виробів і матеріалів;

- товарні біржі й бази виробничо-технологічних комплекцій;

- інвестори - суб'єкти інвестиційної діяльності, що мають право на її участь по законодавству країни, які є власниками інвестицій;

- органи влади, які реалізують свої повноваження в сфері будівництва й т.д.

Таким чином, інвестиційно-будівельний комплекс являє собою об'єднання учасників будівництва з метою випуску високоякісної готової будівельної продукції (закінченого будівництвом об'єкта), надання послуг, виконання робіт при ефективному використанню ресурсів і забезпеченні захисту навколишнього середовища.

Крім основних учасників у будівництві об'єктів беруть участь підприємства постачальники технологічного встаткування, промбудматеріалів, посередники тощо. Учасники будівництва в процесі створення будівельної продукції перебувають у взаємозв'язку й взаємодіють між собою в певній технологічній послідовності виробництва БМР.

Словом, будівництво пов'язане з усіма галузями народного господарства країни й цей зв'язок припускає розподіл будівництва як галузі по ознаці призначення об'єкта на ряд підгалузей - промислове, житло-цивільне, енергетичне, транспортне, сільськогосподарське, трубопровідне, меліоративне й т.д. Цьому розподілу частково відповідає й структурно-організаційна побудова органів управління підприємницькою діяльністю будівництва.

Безумовно, інвестиційно-будівельний комплекс України в умовах ринку видозмінився й функціонує не на централізованому примусовому управлінні, а на договірних принципах географічних структурних рівнів у безпосередньому зв'язку з інвестиційними процесами.

Донедавна в будівництві панувала виробнича модель побудови й функціонування єдиного будівельного комплексу, в якій визначалася тверда структуризація у формі лінійно-функціональної ієрархії (будівельно-монтажні управління, трести, головкоми або комбінати, міністерство). Побудована по виробничій приналежності й сформована на базі правил твердого підпорядкування, така структура будівельного комплексу, гасила зацікавленість первинних виробників у високоефективному господарюванні, демонструвала їхня нездатність до інновацій й еволюції, а також примітивність в організаційно-управлінських відносинах.

Сьогодні організаційна структура управління будівельною галуззю має наступний вигляд (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Структура управління інвестиційно-будівельним комплексом України

У ринкових умовах відбулося організаційне виродження колишніх виробничих регіональних структур, що компенсувалося народженням і швидким розвитком нових форм малого й середнього розміру. Замість вертикальних економічних й організаційних зв'язків відбувся перехід до горизонтальних, що спричинило скорочення централізованого управління й появу особливих цивільних структур суспільних професійних об'єднань. У цьому випадку організаційні посилки йдуть переважно «знизу», через самодостатність і саморозвиток незалежних будівельних організацій, а інвестиційні процеси, як найважливіша складова створення готової будівельної продукції, підкреслюють системну єдність будівництва й інвестиційної діяльності, створюючи інвестиційно-будівельний комплекс (ІБК). Функції Міністерства регіонального розвитку, будівництва і житлово-комунального господарства України в будівельному комплексі зводяться:

- до забезпечення реалізації державної регіональної політики в області будівництва;

- містобудуванню й архітектурній діяльності;

- до проведення інвестиційної й технічної політики, удосконалюванню нормативної бази в області будівництва;

- контролю й аналізу діяльності інвестиційно-будівельного комплексу, підготовці пропозицій у частині вдосконалення будівельної діяльності й т.д.