Планирование персонала предприятия.
Потребность персонала планируется раздельно по группам и категориям работающих.
Основная задача планирования персонала – обеспечение реализации планов предприятия с точки зрения человеческого фактора – рабочей силы – ее численности, квалификации, производительности, издержек на найм.
Предприятия являются открытой социальной системой и поэтому на потребность в кадрах влияют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: конъюнктура рынка; структура рынка; конкуренция; социально-экономическое положение в стране и так далее. К внутренним факторам относятся: уровень технологии; уровень организации труда; простои; изменение программы.
Различают текущую и перспективную потребности в кадрах. Текущая определяется потребностью в кадрах в периоде одного года. Перспективная – более длительными сроками. Исходными данными для расчета численности являются: производственная программа; штатное расписание; план проведения организационно-технических мероприятий; движение кадров; текучесть кадров; бюджет рабочего времени.
Предприятие должно стремиться к установлению оптимальной численности работающих с целью обеспечения минимальных затрат живого труда.
Большое значение имеет точное определение баланса рабочего времени, который является основной для расчета полезного фонда времени одного работающего в год. Баланс рабочего времени составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, числу рабочих мест и по нормам обслуживания.
При расчете численности по трудоемкости общая численность основных рабочих определяется путем деления плановой трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного рабочего с учетом планового коэффициента выполнения норм:
Rо = Tпт /Fэф*Квн ,
где Ro – среднесписочное число основных рабочих;
Tпт – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), норма – час;
Fэф – эффективный фонд времени одного рабочего, ч;
Kвн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
При планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени. Номинальный фонд представляет собой число дней в году (календарный фонд) за вычетом выходных и праздничных дней. Эффективный фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу (отпуск, прогулы, болезни и другие).
Трудоемкость производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем продукции по каждой номенклатурной позиции плана умножаются на затраты времени, необходимые в плановом периоде на изготовление единицы продукции.
Метод расчета по рабочим местам используется для определения численности основных рабочих, выполняющих работы по управлению агрегатами, печами, аппаратами, машинами и другим оборудованием и контролю за технологическими процессами, нормирование деятельность которых затрудненно. Среднесписочное число рабочих рассчитывается по формуле:
Ro = n*Rнор*h*Tпп ,
где n – число рабочих агрегатов; Rнор – число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течении смены; h – число смен в сутки; Tпп – число суток работы агрегата в плановом периоде.
По нормам обслуживания рассчитывается численность вспомогательных рабочих, выполняющих работы на которые имеются нормы обслуживания. Определяются исходя из общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ и норм обслуживания по формуле:
Rв = n*h*Kсп/Hоб
где n – число объектов обслуживания; Kсп – коэффициент списочного состава (частное от деления номинального фонда рабочего времени на физическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени); Hоб – норма обслуживания, то есть количество оборудования, производственных площадей, обслуживаемое одним или группой вспомогательных рабочих.
Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при отсутствии – по нормативам, разработанным предприятием.
Расчет потребности в руководителях и специалистах ведется на основе цели деятельности предприятия, структуры и схемы управления предприятием.
Глава 7. Производительность труда, ее показатели и измерители.