Системы управления.
Структура Строительно-Монтажной Организации
Функции ОДУ
1. Учет и контроль по всем направлениям деятельности СМО;
2. Анализ и регулирование деятельности СМО;
3. Подготовка и участие в проведение оперативных совещаний (диспетчерское совещание);
Оперативное совещание проводится регулярно под руководством генерального директора, главного инженера, начальник ПТО.
Эффективность ДС заключается в том, что увеличивается время на обсуждения качества безопасности у линейных ИТР.
Лекция 14
Под структурой предприятия будем понимать сформированную систему его управления, которая включает в себя орган управления, объект управления и связи между ними.
Структура СМО д.б. сформированы с учетом ряда принципов.
Принципы:
1. Организация строительства должна соответствовать характеру производственной деятельности.
2. Максимальная специализация строительных подразделений.
3. Сочетание единоначалие с коллективностью принятия решений.
4. Делегирование ответственности и полномочий.
5. Регламентирование деятельности управленческого аппрарта.
6. Иерархичность.
1. Линейная:
«+» - простота, четкость, соблюдение принципа единомыслия;
«-» - нет связи между одинаковыми уровнями;
- опасность принятия неквалифицированных решений;
- низкая оперативность.
2. Функциональная система:
«+» - решения принимаются квалифицированно;
«-» - опасность несогласованных действий;
- нарушается принцип единоначалия.
3. Линейно-штабная система – при руководителе имеется штаб.
«+» - квалифицированность;
- соблюдается признак единоначалия;
«-» - затягивание передачи информации.
4. Линейно-функциональная – за основу берется линейная система, при этом у каждого руководителя имеется свой штаб из различных специалистов. Штаб готовит решения-руководитель утверждает и функциональные службы доводят до исполнения от имени руководителя.
В реальной жизни встречаются различные сочетания систем, но наиболее рапространенной является линейно-функциональная.
В последнее время в ряде случаев принимается матричная система, при которой линейно-функциониональная система дополняется горизонтальными связями и дополнительно назначают руководители объектов, руководители проектов.
| Директор (ген.директор; президент) |
| Главный инженер (технический директор) |
| Инженер ПОЭК (коммерческий директор) |
| Директор по общим вопросам МТО |
| Зам.по общим вопросам |
| Заместители др. |
| 5 |
| 6 |
| 7 |
| 8 |
| 9 |
| 11 |
| 12 |
| 13 |
| 14 |
| 10 |
| Производтвенные подраздеСМУ. СУ, ПНК) |
| 1 |
| 2 |
| 3 |
1. –отдел кадров;
2. –бухгалтерия;
3. –плановый отдел;
4. –сметно-договорной отдел;
5. –производственный отдел;
6. –технический отдел;
7. –отдел главного технолога;
8. –отдел главного энергетика;
9. –отдел главного механика;
10. –служба подготовки работ;
11. –диспетчерская служба;
12. –служба охраны труда;
13. –служба качества;
14. –отдел труда и заработной платы.
Функции отдельных служб:
Управляющий – единоначальник; определяет организацию по всем вопросам; действует без доверенности; является распорядителем кредитов.
Руководитель отдела кадров – это хозяйственный администратор; назначает оклад, заведует кадрами.
Главный инженер – технический руководитель; является первым заместителем управляющего; руководит производственными службами; отвечает за техническую политику организации.
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.
Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.
Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема выполненных работ).
Технический отдел – осуществляет связь с проектными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.
Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Материально-техническая база строительства (МТБ).
МТБ – это сстема предприятий имеющих свои здании, свое оборудование, механизмы, необходимые для осуществления строительной деятельности, включание изготовление материалов, конструкций и создание строительной продукции.
Составляющие:
Ø Предприятия и организация со своими зданиями, техникой, людьми;
Ø Это предприятия изготавливающие строительные материалы и конструкции;
Ø Предприятия не относящиеся с строительному комплексу, но продукция которых исп-ся в строительстве;
Ø Проектные организации, институты, колледжи, кот-ые готовят кадры для строительства.
Материально-техническое обеспечение (МТО).
Осуществляется по горизонтальной схеме (органы ищут поставщика и самостоятельно заключают договор).
Кроме непосредственных участников (поставщиков, потребителей и производителей) существуют посредники (оптово-закупочные базы).
Задачи МТО:
1) своевременность поставки (не было простоев бригад);
2) комплектность (сборный жб);
3) минимизация затрат по стоимости, трудоемкости;
4) систематический учет получаемых и расходуемых ресурсов (Нормы расходов материалов, необходимо учитывать неизбежность потерь);
Во всех строительных фирмах существуют службы МТО (отделы снабжения).
Наиболее эффективной формой МТО является производственно-технологическая комплектация. Для этого в СМ организациях типа общестроительных трестов есть УПТК (управления производственно-технологической комплектацией), функции которой шире, чем функции чисто снабженческих организаций.
Функции УПТК:
1) планирование;
2) размещение заказов;
3) реализация заказав (оплата полученных материалов);
4) хранение;
5) переработка материалов;
6) изготовление нестандартных изделий;
7) переработка материалов в заводских условиях;
8) комплектная поставка материалов конструкций в соответствии с графиком производства работ.
Отделы УПТК:
1) Бухгалтерия;
2) Отдел комплектации;
3) Транспортный отдел;
4) Производственная база;
5) Диспетчерская служба.
Создание и содержание УПТК довольно затратное, т.к. содержание базы комплектов – дорого, но в объеме всей СМО дает экономический эффект, за счет перенесения части затрат в заводские условия, за счет повышения качества работ, за счет сокращения сроков строительства.